愿景的制定主体是企业高层,愿景的作用时间是长期的,是不随内外部环境改变而改变的;制定愿景的目的,是为了给企业指明一个奋斗的目标,指导企业长期的发展,激励员工努力工作;企业愿景的内容是企业的追求、发展方向与道路。 企业使命,就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。是企业高层管理者确定的...
实施战略管理之前必须确定企业的愿景,在此基础上明确企业的使命,然后形成企业的战略目标。 1.愿景:愿景是指一个组织或个人希望达到或创造的理想图景。企业愿景(或:企业远景)是指为企业所描述的未来发展的理想化定位和生动性蓝图,体现企业永恒的追求。 企业愿景要解决一个问题即“我们要成为什么?”反映了管理者对企业...
第1节企业愿景第2节企业使命第3节企业目标 学习目标：理解企业使命的定义掌握企业愿景与企业使命的区别分析企业制定战略目标的原则了解战略目标的内容学习战略目标制定的技术 第1节企业愿景 企业愿景的含义 企业愿景(vision)是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标；企业愿景要...
企业愿景是企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想.是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺. 企业蓝图就是企业规划或计划. 企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念.企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则...
企业愿景是人的一种意愿的表达,它概括了企业未来的目标、使命和核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿,企业最终希望实现的蓝图。 它就像灯塔一样为企业指明方向,是企业的灵魂。企业愿景也是企业的发展方向及战略定位的体现。 企业愿景有什么价值呢?首先,指引方向;第二点,是唤起希望;第三点,是增进合作;第四点,激发...
企业战略的制定是指从企业发展的全局出发,以实现企业使命和战略目标为指导方向,综合分析行业的动态变化,评估和预测竞争对手的行动,制定企业战略的全过程。 (一)企业愿景 企业愿景是由企业内部的成员所制定,经团队讨论达成共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向,是企业对未来前景和发展方向的高度概括,表达了一种企业为...
在描述企业的愿景时,不同企业可能有很大的差异,有的企业可能把愿景描述为“成长为一个世界级企业”,另外一些企业可能从企业、员工和股东等多个方面进行描述。 (4) “目标”是指完成任务的程度。战略目标是企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平,是企业使命的具体化,通过它可以衡量企业的生产经营活动。
企业目标(Business Goal/Enterprise Target) 是指企业根据内外部条件、使命和愿景,设定的在一定时期内预期要达到的成果,它是使命 和愿景的具体化和明确化。 目标与愿景、使命的不同之处: 愿景vision: 企业未来的状态(如:有一流的研究所、在世界各国有工厂或服务中心) 使命(宗旨)mission: 企业存在的理由,企业以什...
论述你对企业愿景、使命、战略目标的认识。答:企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高...
1、明确愿景和使命:企业战略管理的首要原则是明确企业的愿景和使命。愿景是对未来的远景描述,使命是企业存在的目的和核心价值。明确愿景和使命可以为企业提供长期的导向,指引企业的发展方向。 2、长期规划:企业战略管理需要进行长期规划,包括制定长期目标和策略。长期目标是指企业在未来几年或几十年内希望达到的具体成果...