概述：动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。它诠释了企业是如何创造商业价值的。“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。同样，企业还可以通过培育独特灵活...
企业动态能力理论是一种专门研究企业对动态变化环境中形势、发展机遇和危机的应对能力的理论。它由迈尔斯·普雷斯顿、斯蒂芬·霍拉克和汉斯·康罗伯于1993年提出,强调企业的创新变革能力是企业的核心竞争力,并认为企业遭受动态环境压力时,其核心竞争力必须依靠动态能力,使企业把握新的机遇,避免把握不及时引发的危机。 企业动...
动态能力有助于企业实现进化适应性。 Pavlou和ElSawy构建了一个关于动态能力模型的框架。根据该框架,企业具体可做到以下几点:(1)通过感知能力来发现、解释和寻求来自内部与外部刺激的机会;(2)使用学习能力来确定必须重新修改、重建或重新配置哪种组织能力以生成新的知识;(3)运用整合能力综合了解并对其运营能力进行必要...
企业动态能力理论 出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) (重定向自动态能力理论) 动态能力理论(Dynamic Capability Theory, DCT/Dynamic Capabilities Perspective ,DCP) [隐藏] 1企业动态能力理论概述 2动态能力理论的产生 3动态能力的特征 4动态能力形成的影响因素 5企业获取动态能力的分析框架 6企业动态能力...
1、.企业动态能力理论出自 MBA智库百科(重定向自动态能力理论)动态能力理论(Dynamic Capability Theory, DCT/Dynamic Capabilities Perspective ,DCP) 目录隐藏· 1 企业动态能力理论概述· 2 动态能力理论的产生· 3 动态能力的特征· 4 动态能力形成的影响因素· 5 企业获取动态能力的分析框架· 6 企业动态能力的...
动态能力理论(Dynamic Capabilities Theory)由戴维·蒂斯(David Teece)、加里·皮萨诺(Gary Pisano)等学者提出,强调企业在快速变化的环境中,通过构建、整合和重构其资源和能力来保持竞争优势。该理论的核心在于企业如何应对环境不确定性,动态调整资源、技术和管理能力,以获得长期发展优势。为了...
企业动态能力是指企业整合、构建和重新配置内外部资源以适应快速变化环境的能力。本文将深入探讨企业动态能力构建的理论基础,并结合实际案例分析其在实践中的应用。 一、企业动态能力构建的理论基础 1、资源基础观 资源基础观认为,企业的竞争优势来源于其拥有的独特资源和能力。这些资源包括有形资产(如厂房、设备)和无形...
动态能力理论强调了企业不断创新、学习和适应的能力对于实现长期竞争优势的重要性。这一理论着眼于企业如何灵活地利用和整合内外部资源，以应对市场的变化和挑战，创造新的价值和机会。首先，动态能力不仅仅是指企业拥有静态资源，更强调了企业能够灵活运用这些资源来适应和引领市场变化的能力。学习能力是动态能力的基础，...
一、企业动态能力理论的概述 企业动态能力理论的全称叫做“企业动态能力发展理论”,它是一种实用性理论,最初由华盛顿大学的管理学家弗兰克霍尔曼(Frank Holman)提出,后来由美国管理学家查尔斯福斯特(Charles Fost)扩展,他认为,企业动态能力理论是对企业能力有效管理的重要动力,它可以帮助企业实现永续经营和发展。 企业动态...
所谓“动态能力”，就是指企业持续更新自身能力以适应多变商业环境的能力，而企业能否持续创造新的竞争优势受自身原有能力禀赋影响较大。动态能力理论的特征：（一）开拓性。动态环境中的动态能力促进了创新学习能力的发展。创新的学习能力是指注重变革的能力，旨在为公司创造一个长期的新战略愿景。因此，企业要想获得可...