事业部制度的运营机制 包括事业部的设置、职能划分、人员配置等方面的规划。包括事业部的独立核算、自主经营、自负盈亏等方面的规划。事业部制度与市场竞争的适应性 事业部制度与企业文化的融合 包括事业部如何适应市场变化、提高市场竞争力等方面的规划。包括事业部如何传承和发扬企业文化、促进企业内部和谐等方面的规划。
1、中国目前的企业以中小型为主,大型企业(超过 1000 人、固定资产大于 10 亿、年度营运 大于 50 亿)不足 20%。而中小企业中,又以微小型企业的夫妻店为主流,即使是同一对夫妻拥 有的企业,也是数量众多、规模十分微小的形式存在,即一对夫妻同时拥有几个公司。那么, 这些中小企业的老板该如何分工协作和规划事业...
一、项目名称 某制造企业新事业战略规划项目 二、客户背景 随着汽车智能化、电动化的发展,汽车产业价值链正在面临重构,汽车核心价值体现也正在发生转移,传统车企和零部件厂商急待转型升级,某制造企业如何找到公司未来的第二、第三增长点? 三、客户关键问题 问题1-外部环境:“新事业”发展外部环境有哪些?汽车/新能源/...
事业单位向企业化管理转变,需要制定合适的战略规划并有效执行。以下是一些具体步骤和方法: 制定战略规划:首先需要明确事业单位的使命、愿景和价值观,然后进行SWOT分析,确定内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。接着制定长期和短期目标,明确战略方向和重点发展领域。 制定实施计划:将战略目标细化为具体的实施计划,包括资源...
在进行事业单位企业化管理的战略规划时,可以遵循以下步骤: 环境分析:对外部环境和内部资源进行全面分析,包括政策法规、市场竞争、人才情况等,了解机构所处的环境和自身实力。 制定愿景和使命:明确机构的长远愿景和核心使命,确定未来发展的方向和目标。 确定战略目标:结合环境分析和使命愿景,确定具体的战略目标,包括财务...
《“十四五”促进中小企业发展规划》17日对外公布,力争到2025年,中小企业整体发展质量稳步提高,创新能力和专业化水平显著提升,并且围绕推动中小企业高质量发展,进行一系列部署。“十四五”时期,中小企业将获得哪些帮扶?工信部有关司局负责人对此进行解读。 设置具体目标,紧盯“提升中小企业创新能力和专业化水平” 规划明确...
——《会计改革与发展“十四五”规划纲要》系列解读之八 内部控制是企业和行政事业单位有效防范风险、规范权力运行的主要手段,也是会计职能拓展升级的重要支撑,更是推进国家治理体系和治理能力现代化的长效保障机制。贯彻落实党的十八届四中全会、...
1. 行业协会:各行业内的协会组织通常会根据国家和地方“十五五”规划的要求,制定本行业的发展规划,以指导行业内企业的发展。 2. 社团组织:如环保组织、慈善组织等,也会根据“十五五”规划的要求,制定相应的发展规划,以推动社会公益事业的发展。 四、其他相关单位 ...
在现代社会,职业决策、事业规划、企业战略规划和人生规划成为人们关注的焦点。著名人生规划导师胡国全指出,对婚姻及事业的规划是人生大事,这一观点引起了广泛讨论。 胡国全 首先,婚姻作为人生的基石,对于个人的成长和发展具有深远的影响。一个良好的婚姻关系能够为个人提供稳定的情感支持和精神支柱,有助于个人更好地应对职...
亲亲您好，举例说明物流企业的公司层级事业层级职能层级和功能战略规划的区别事业单位层战略是属于支持战略，即：在公司层战略的指导下，为保证完成公司制定的战略规划而制定本事业单位的战略计划。它要回答以下问题：为完成公司总体目标，本事业部应该采取什么样的行动？ 职能层战略是职能部门为支撑事业单位层...