1991年的任正非 任正非：“还过个屁年”有一年，在华为的节前座谈会上，任老板发飙了。这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。据说，在一场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结...
任正非没有时间去焦虑，他带领华为不断抢占市场份额，因为只有把企业做强做大了，问题就容易解决。若公司都没了，还解决啥矛盾？2003年，华为手机业务部正式成立。华为原来业务重心在通讯上，从此多了一个手机业务。有忧患意识的任正非，付出比别人多，而回报他的则是华为以每天10个专利的申报速度，这也是华为重视技术...
厂子没了,还解决个屁矛盾。 说干就干,就是2003年,华为手机业务部正式成立,原来重心在通讯上的华为,也开始关注手机领域。 任正非是一个非常实在又焦虑的人,在他看来,只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。 而技术,就是硬实力的核心。唯有技术才能立稳脚跟。 华为一成立...
二、任正非:“还过个屁年” 三、怕死的任正非,带出了有忧患感的华为 四、一根筋的任正非,带出一往无前的华为 五、利他的任正非,带出打不散的华为 六、打不垮的任正非,带出世界第一的华为 七、任正非最新电邮讲话:沉默不是懦弱,忍耐不是麻木,善败者不亡 八、 阿里巴巴组织能力建设(政委机制、绩效管理、人才...
任正非:还过个屁年!卡我们脖子的根本不是美国人,而是中国人 华为内部有一个传统,每年年底任正非都会跟各个部门的负责人坐下来开会,谈一谈这一年的感悟得失以及明年的规划。 然而在2016年,华为正常召开各部门的座谈会上,任正非听完各分管高管发言后,直接怒斥:还过个屁年!
任正非:还过个屁年! 回顾去年华为的节前座谈会上,任老板发飙了。 因为这是华为的传统。新年前,老任都会和各个部门坐下来,轻松地聊一下这一年的感悟得失,让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。 据说,在这场精心组织的某部门座谈会上,发言主要有三类: ...
忍无可忍,老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”! 而任正非,不好意思,他可能跟你看过的文章里的并不太一样。 01 老实人任正非 带出了踏实的华为 今天,华为做得很大。 有个段子说,有人做过一个统计,用苹果手机的,都是月薪3千到1万的,而用华为手机的,都是月薪超过1万的。
忍无可忍,老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”! 一、什么是精致的业绩泡沫? 前文故事,是将偌大一个职场微缩到了一个会场之中。 放眼望去,在职场人的空气中,到处充斥着这种精致的演技和泡沫的业绩。就拿职场人比较集中的两个地方来说说。 一个地方是会议室,尤其是老板会参加的会议。在唾沫横飞的各种汇...
“还过个屁年！”任正非的一声怒吼，把中国科技发展的内伤直接暴露在阳光下。这背后的问题，到底是美国的“卡脖子”更可怕？还是我们自己的‘窝里斗’更致命？”要知道，这句话可不是随便聊着玩的“发牢骚”。作为国际科技领域的风云人物，任正非的这句话在华为年终座谈会上抛出，震得不少人满脑子问号。但细想一...
任正非:还过个屁年!最近华为很热,我们都知道,华为很牛逼,华为非常牛逼。但是,华为为什么这么牛,以至于让这么多人如此害怕。 凭什么?《亮剑》里有一段话,一个团队,这个团队的创始人是什么样子,他的灵魂会深刻地刻进这个团队,这个团队就是什么样子的。华为为什么这么牛逼?根本原因,在华为创始人任正非身华为凭什么...