十三、任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险(涉及工程施工过程 中也许遇到各种风险)办法 为及时有效地解决重大突发事件对工程正常施工秩序影响,我方从工程伊 始,就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门 支持配合施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机制, 保...
第三条施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 1、预防施工现场伤亡事故方案 1)、为了确保安全,项目部完善了安全生产责任保证体系,分工合作、齐抓共管、各负其责,减少和杜绝事故隐患,消灭违章,消除因工伤亡事故的发生。 2)、加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育,提高全员的...
十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过 程中可能遇到的各种风险)的措施 为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响,我方从工程 伊始,就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部 门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机...
可能发生的紧急情况及针对性预案: a)大风、阴雨、暴雨、持续低温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响,针对这一特殊情况,我单位会与气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下,加强高度统一的管理,如工期延误,随时准备加班的设备和人员。 b)施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况,为保证施工的正常进行,解决施工...
1 紧急事故发生后,立即启动应急预案,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。 2 项目在接到报警后,应立即组织自救队伍,按事先制定的应急方案立即进行自救...
第一节 风险 风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管理始于项目投标之时,我们必须通过有效的风险管理,包括宏观的与微观的,才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。 风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方...
任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施 为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响,我方从工程伊始,就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组.在事故发生第一时间内启动应急机制,保证做到:...
第一节 风险 风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管理始于项目投标之时,我们必须通过有效的风险管理,包括宏观的与微观的,才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。 风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方...
加强安全教育和检查,保障人员、物资、机械安全,确保正常施工。第五节、可能发生的风险及针对性预案 处理紧急情况的预案及措施 可能发生的紧急情况及针对性预案 大风、连阴雨、暴雨、持续高温 大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响,尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比...
②紧急处理小组接到情况后立即按预案规定进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作,门卫在大门口迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。 ③组员负责紧急事故发生...