价值链理论由美国学者迈克尔·波特于20世纪80年代提出,是战略管理领域的重要分析工具,强调企业竞争优势来源于价值链各环节的协同作用。该理论将企业活动分解为基本活动和辅助活动,通过系统分析实现资源优化与战略制定,但也存在忽略外部环境、分析静态化等局限性。 一、理论框架与核心概念 价值链理论...
为了系统地识别和分析企业竞争优势的来源,波特提出了“价值链理论”。他认为,每一种企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种活动类别构成的。具体包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五种基本活动和采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种辅助活动。一个企业与其竞争对手的价值链差异就...
美国哈弗大学波特教授依据各生产要素对企业的贡献度,发明了价值链理论模型。按照价值链分析理论,波特将企业的各种价值活动分为两类,一类是基本活动,包括输入物流、 生产作业、 输出物流、市场营销和销售、服务五 个方面。 另一类是辅助活动,包括基础设施建设、人力资源管理、技术开发和采购四个方面。 每个企业都是设计...
价值链理论是由美国经济学家迈克尔·波特提出的一种经济学理论。它旨在描述企业如何将原材料转化为最终产品，并将这些活动组织在一起，从而实现最大的效益。价值链理论认为，企业的核心竞争力在于如何创造价值。价值是指企业创造的最终产品与原材料成本之差。企业可以通过分析其产品或服务的价值链，找出如何创造价值的...
01 理论名称 价值链理论 02 理论内涵 价值链条理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的一个理论。 这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经...
价值链理论 一、明确答案 价值链理论是由迈克尔·波特提出的一种企业战略分析工具。该理论将企业的所有活动分为一系列的价值创造活动，包括产品设计、生产、销售、配送以及售后服务等，这些活动相互关联，形成一个价值链。二、详细解释 1. 理论定义 价值链理论的核心是识别并分析企业内部的各项活动，以及...
1. **理论核心**:波特价值链理论将企业活动分为基本活动(直接创造价值的环节,如生产、物流、营销)和支持活动(辅助基本活动的环节,如采购、技术开发、人力资源管理)。通过分析这些活动,企业可确定核心竞争优势。2. **应用方向**: - **竞争优势识别**:通过价值链分析企业哪些环节产生价值,发现成本或差异化的优势...
“价值链”是指企业组织和管理与其生产和销售的产品与劳务相关的各种价值增值行为的链节综合,每一个价值增值行为构成了价值链上的一个链节(如生产经营环节;辅助性增值环节)。价值链理论基本观点:在企业众多的“价值链节”中,企业应确定并开拓那些与经营活动关系重大的“战略链节”。由于各国生产要素构成比例不同,国与...
1. 识别价值活动:价值链理论强调对企业各项活动的识别和分析,找出哪些活动能够为企业创造价值,哪些活动需要优化或改进。 2. 优化价值链:通过对各项活动的优化和整合,提高整个价值链的效率,降低成本,提高企业的竞争力。 3. 战略定位:价值链理论强调企业战略的制定和实施,通过对价值链的分析,确定企业在市场中的竞争优...
迈克尔·波特在1985年提出的价值链理论，为企业创造价值的过程提供了全面的框架。这一理论将企业的生产经营活动细分为基本活动和辅助活动，从而帮助企业更清晰地理解自身在市场中的位置和竞争优势。基本活动是价值链中的核心环节，包括进货后勤、生产作业、出货后勤、市场营销和销售以及服务。这些活动直接涉及到产品的研发、...