价值链分析法(VCA,value chain analysis)——公司之间关系的协调机制 目录 1 什么是价值链分析法 2 什么是价值链中节点 3 完整价值链分析(VCA)的基本原理 4 传统管理会计在价值链分析中的局限性 5 完整价值链分析中的不确定因素 6 VAC方法的作用
价值链分析法(VCA,value chain analysis)——公司之间关系的协调机制 目录1 什么是价值链分析法 2 什么是价值链中节点 3 完整价值链分析(VCA)的基本原理 4 传统管理会计在价值链分析中的局限性 5 完整价值链分析中的不确定因素 6 VAC方法的作用 7 价值链分析(VCA)的实施 什么是价值链分析法 价值链分析...
价值链(Value Chain)描述了顾客价值是如何通过一系列可以导致一个最终产品或服务的活动而形成的。企业创造的价值产生于一系列的活动之中(如设计、采购、生产、销售和服务等等),这些活动的有机联系就形成了企业的价值链。 价值链分析(Value Chain Analysis)是进行内部分析的一个非常有效的分析工具,它可以非常有效地揭示...
波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动...
价值链分析(Value Chain Analysis)是由迈克尔·波特(Michael Porter)提出的一种战略工具。它通过拆解企业的各个运营环节,识别出每一个环节中的增值机会,从而发现企业的竞争优势。简单来说,企业的每一个活动都可能为产品或服务带来额外的价值,而这些增值过程就构成了“价值链”。
价值链分析(Value chain analysis)是一种企业战略管理工具,用于分析企业内部活动的价值链,从供应商到顾客的全过程,以识别并评估每个环节所创造的价值。通过这种分析,企业能够优化其运作流程,提高业务竞争力。 主要活动是指企业直接与产品或服务创造相关的活动,包括: 1.采购:涉及采购原材料、设备和服务等。 2.运输与...
价值链分析（Value Chain Analysis）是指将一个企业或一个行业的各个活动按照其在创造价值过程中所起的作用划分为不同的环节，并分别分析每个环节的价值贡献度和成本效率，从而识别出企业或行业的核心竞争力和优势资源，以及存在的问题和改进空间。价值链分析可以帮助投资者在进行投资尽调时，从一个更宏观和全面的角度...
价值链分析法(VCA,value chain analysis)——公司之间关系的协调机制什么是价值链分析法 价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活...
价值链分析(Value Chain Analysis,VCA)是由美国哈佛商学院战略学家迈克尔·波特提出的一种企业价值分析方法。图 1-3所示为波特价值链分析示意图。他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及购进、生产、物流输出、销售、售后服务。支持性活动涉及企业的基础建设(财务、计划等)、人力资源管理、技...