5 完整价值链分析中的不确定因素 6 VAC方法的作用 7 价值链分析(VCA)的实施 什么是价值链分析法 价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息
价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位。 查看全文>> 价值链分析的意义 行业分析 价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。进行价值链研究,就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上,对其影响...
价值链在供应链领域,可以同供应链一词的理解,其含义为:从原材料到成品交付(包括售后)的过程中价值不断增加的线性映射。价值链的分析,可以辅助我们了解供应链系统中,每个子系统、活动、元素之间的关系,从而…
是一种寻求确定企业竞争优势的工具,并为在确定战略决策而进行资源分析的理论模型 1.概念含义 “价值链”(ValueChain)这一概念,是美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(MichaelPorter)在其1985年出版的《竞争优势》一书中提出的。 1.1.基本思想 波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程...
价值链分析是一种用于分析企业内部生产过程中价值创造和优化的工具。它将企业的生产过程分解成多个环节,并按照每个环节所增加的价值大小,从而找到企业的核心竞争力点。通过对价值链每个环节进行分析,企业可以更好地了解自己的运营流程,找到提高效率和降低成本的关键环节,进而制定出更加合理的战略规划。
1.内部价值链分析. 这是企业进行价值链分析的起点.企业内部可分解 为许多单元价值链,商品在企业内部价值链上的转 移完成了价值的逐步积累与转移.每个单元链上都 要消耗成本并产生价值,而且它们有着广泛的联系, 如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服 务的联系、基本生产与维修活动的联系等.深入分 析这些...
2024年注会《战略》第二章企业资源能力的价值链分析在客观题中也不会是简单的“直给式”考核,而是将战略考题题干多的特点体现的淋漓尽致,会在一段描述之后提出问题,且选项也会在理解知识点的前提后才能正确选择出来。因此本文知识内容需要同学们领会考点的深度含义。
价值链分析 一、价值链模型概述 (一)价值链模型是分析公司资源与能力的理论框架。 1.价值链模型由波特提出,是用于分析企业内部环境的单一层面模型(非组合层面分析模型),正如前述,其分析对象为企业的内部环境。内部环境的构成要素为资源+能力,因此,价值链模型分析的就是企业运用资源的能力。
价值链分析可以用于许多方面:改善效率、管理成本和价值、控制支持性活动成本以及提供差别化。 改善效率:一个企业中许多最有价值的改善机会不是来自于改进个别职能,而是来自于更好地链接贯通整个企业为顾客服务的各项活动,例如,采购、生产和销售活动之间更好的协调,或在产品设计、生产和营销活动之间加深理解。由于把注意...
中国税务机关近年来日益强调价值链分析在转让定价分析中的应用,无论是解释国别报告揭示的集团利润分配情况,或是评估集团转让定价政策的整体适应能力,亦或是测试特定方法的应用。企业较以往更加需要确定集团业务中的哪些活动产生了价值,以及利润在集团中如何分配。税基侵蚀和利润转移项目也要求转让定价利润分配必须与集团的价...