内容提示: 学术版 2007 年第 10 期人力资源个人价值计量模型——“个人贡献价值系数法”李洋( 四川 师范大学草堂校区 四川成都 610072)摘要: 人力资源个人价值难以计量成为阻碍人力资源会计发展的重大难题。 本文 立足于高科技软件开发企业, 设计出既能尊循传统会计原理, 又能结合定性与定量分析的人力资源个人价值...
quot;贡献价值系数法quot;在人力资源个人价值计量中的应用.pdf,N 一论坛lLUTAN ‘‘--r-- 贝献价值系数法 在人力资源个人价值计量中的应用 ●李洋 吕沙/文 ■提要:缺乏权威、公认的人力资源个人价值计量方法,已成为阻碍 人力资源会计发展的难题。本文基于“当期投入成本
本文以成都思盈科技有限公司作为实证样本,基于“岗位相对权重”与“岗位绩效评估值”,提出“贡献价值系数”这一指标,设计了一种新型的人力资源个人价值评估模型——“贡献价值系数法”。 - 管理方略 2 1年第2 总第1400期2期 ? 财务与金融? 基“献值数’人资个价评模设 于贡 价系’力源人值估型计的李洋姚旎...
学术界迄今为止缺乏权威,公认的人力资源个人价值评估方法.本文以成都思盈科技有限公司作为实证样本,基于"岗位相对权重"与"岗位绩效评估值",提出"贡献价值系数"这一指标,设计了一种新型的人力资源个人价值评估模型——"贡献价值系数法".关键词: 当期投入成本;当期贡献价值;岗位相对权重;岗位绩效评估值;贡献价值系数 DOI...
基于“贡献价值系数的人力资源个人价值评估模型设计 李洋姚旎 【摘要】学术界迄今为止缺乏权威、公认的人力资源个人价值评估方法。本文以成都思盈科技有限公司作 为实证样本,基于“岗位相对权重”与“岗位绩效评估值”,提出“贡献价值系数”这一指标,设计了一种新型的 人力资源个人价值评估模型——“贡献价值系数法”。
用某个体的个人贡献价值系数,除以目标评估群的个人贡献价值系数之和,从而获得某评估对象在目标评估群中的权重;最后,在确定了目标评估群的权重和某评估对象在目标评估群中的权重后,则:人力资源个人价值=人力资源个人当期投入成本+人力资源个人当期新增贡献价值=人力资源个人当期投入成本+人力资源群体当期新增贡献价值×...
贡献价值 1. In this paper,the separation necessity of human resources and material resources contribution value are set forth,and its model is bulit. 从价值角度将生产要素划分为人力和物力资本两个方面,按照这两个方面对企业人力物力创造的贡献价值进行分离,并对分离的必要性及其分离模型的设计作了系统的...
( )是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动,通过评价相关活动的三个参数:r(价值系数)、f(贡献)、C(成本),衡量活动的运行效果。所谓“瓶颈”活动,是指
56、( )是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动,通过评价相关活动的三个参数:r(价值系数)、f(贡献)、c(成本),衡量活动的运行效果,所谓“瓶颈”活动,是指那些制约业务流程运行的关键活动。A、供应链分析B、增值性分析C、挣值分析D、净现值分析 信管网参考答案:B(仅供参考,欢迎评论区交流) 信管网解析:点击查看...
2024行政板块127 薪酬系数📈,是一个用于衡量员工薪酬水平相对大小的指标。它并不是一个固定的金额,而是一个相对的数值,通常用来反映员工薪酬在整体薪酬体系中的位置和比例。薪酬系数越高,意味着员工的薪酬水平相对越高,反之则越低。制定薪酬系数时,企业往往会考虑