从用户到供应商,跟踪产品的生产路径,在材料和信息流当中,用便于看清的图标,仔细画出每个过程,然后询问一组关键问题,描绘出价值流的“当前状态图”,然后要画出一个我们希望的价值流的“未来状态图”。 价值流图析是使用铅笔和纸张,来帮助你看到、和理解生...
生产周期过长：价值流图可以清晰地展示产品在各个工序之间的流动时间，通过分析各工序的加工时间、等待时间和运输时间，找出导致生产周期过长的原因。可能是某些工序的加工效率低下，或者是工序之间的衔接不顺畅，存在大量的等待时间。库存过高：图中库存的数量和位置一目了然，过高的库存不仅占用资金和空间，还会掩盖生产...
价值流分析图课件 精益原则及工具的联系 1 2 3 4 5 原则 工具 价值 价值流 流动 拉动 完美 1.顾客声音 1.精益诊断 2.质量功能展开 1.过程图 2.意面图 3.价值流图 1.5S工作现场 2.快速工装转换 3.全面生产维护 4.单件流 1.节拍控制 2.看板拉动系统 2.改善 目录 价值价值流价值流分析图为什么要绘制...
• 价值流分析 (VSM)是用于生产流程中绘制材料和信息流动的方法。 • 显示某一特定价值流的细节图,与流程图不同的是它同时显示了实物和信息的流动以及两者之间的联系 价值流分析适用范围:价值流分析可用于任何生产和服务过程。 离散型应用:变速箱 流程型应用:塑料粒子 物流型企业:快递 04 价值流分析活动的输出...
也就是说根据实际情况按图索骥绘制当前状态价值流图,然后根据当前价值流图以及对未来的美好向往绘制未来状态价值流图,然后基于现状(当前状态价值流图)与未来(未来状态价值流图)的差异制定一份切实可行的价值流计划(起码当时看起来是切实可行的)。 在上篇文章中提到,作为在工厂精益实践的第一步,在接触工厂后的3天内...
回到精益生产,价值流图也发挥了类似诊断的作用,它能系统地帮助我们识别出流程中各个环节中存在的浪费,从而指导我们用相应的工具和方法去消除这些浪费,使流程更精益,更高效。 帮助看到整个生产流程,而不是单个工序的改善机会。精益生产的核心是系统性地提高整个生产流程的效率,不是单个工序的效率。也就是说精益生产关注...
前言 价值流程图(Value Stream Mapping)是丰田精益制造(Lean Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。其目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。 VSM可以作为管理人员、工程师…
什么是价值流图分析(VSM)? 在精益生产管理中,价值流研究主要是指利用制作价值流图,进行价值流图研究可以发现并消除浪费、降低成本,改进企业运营状况,提升企业竞争力。因此进行价值流研究离不开价值流图。 价值流图(Value Stream Mapping,VSM)是一种用于描述物流和信息流的形象化工具。利用从客户到供应商进行图形化...
精益生产3.VSM(价值流图及价值 流分析课件 3、价值流图的目标 价值流图是一种强力的可视化工具,它的主要目 标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户 不增值的浪费活动,价值流图是任何企业展开流程分 析的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可 作为企业的战略规划工具,将企业流程所有相关的物 流,信...
价值流图分析（Value Stream Mapping, VSM）作为精益生产管理中的重要工具，其核心理念在于通过图形化的方式，全面、系统地识别并消除生产过程中的浪费，从而提升企业整体运营效率和竞争力。天行健精益生产顾问凭借多年在世界500强企业的实战经验，深刻理解并掌握了VSM的精髓，下面将结合具体案例，浅谈价值流图分析的核心...