百度试题 结果1 题目“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”,这是企业为解决薪酬的( )问题制定的基本原则。 A. 外部一致性; B. 内部公平性; C. 绩效激励性; D. 管理过程公平性; 相关知识点: 试题来源: 解析 B
固定现金收入 现金津贴 基本工资 TUP、股票 出差补助、餐饮补助、商业保险……基于业绩的奖金 12个月的基本工资 驻外津贴、艰苦津贴、战争津贴 华为薪酬管理的精髓：十六字方针 以岗定级以级定薪人岗匹配易岗易薪 知识 解决问题 应负责任 典型职位评估法：方法来源：美国Hay咨询公司 （投入）技术知识 （过程）思考...
所以以级定薪,就是对于每一个级别在公司能拿多少工资进行了一个界定。每一个主管可以根据以岗定级来确定员工的职级,然后对应在级别上,确定员工的工资范围。每个企业都可以设置自己的职位薪酬管理模式,相对于职位薪点管理或者窄带薪酬管理模式,这种宽带薪酬的方式,对于管理者的管理能力,对于员工的把握,调薪的把握,要求...
这种制度可以激励员工不断提高自己的能力和表现,同时也有利于公司的灵活性和创新能力。 华为公司的薪酬管理制度采用以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪四种方式,这些制度的实施,有利于提高员工的工作积极性和业绩表现,也有利于公司的长期发展。同时,这些制度也反映了公司对员工能力和表现的重视和尊重,为员工提供...
我们再来看一下以级定薪,所谓以级定薪就是给每个职级定一个薪酬的范围,也就是每个职级给他一个薪酬的区段,这个区段我们把他叫做带宽,比如说人力资源总监区段是从4万到6万,也就是说他的带宽就是2万。美世职位评估法一般采用的是宽带薪酬,带宽比较宽,所以有必要把它分成是高段中段和低段三段,然后我们对这三...
百度试题 题目“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”,这是企业为解决薪酬的( )问题制定的基本原则A.外部公平性B.内部公平性C.员工个人公平性D.薪酬过程公平 相关知识点: 试题来源: 解析 B 反馈 收藏
以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪 一、以岗定级建立职位和职级的关系 针对以岗定级,华为做了两件事情: 第一,对于每一类岗位确定岗位序列,例如研发岗位序列、市场岗位序列等; 第二,对职位序列进行评估,评估的重点在于职位的应负责任是什么,控制的资源是什么,产出是什么,以及这个岗位面对的客户和环境的...
“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”,这些基本原则是企业为解决薪酬的A.管理过程公平性B.外部一致性C.内部公平性D.绩效激励性
与收入、利润、回款等多方面挂钩，体现多劳多得与战略导向的原则。经营单元内也采用相似机制，依据业绩调整薪酬包，形成自我约束与解决机制，确保资源分配公平合理。综上所述，以岗定级、以级定薪、人岗匹配与易岗易薪，共同构建了公平、动态且高效的薪酬体系，确保员工与企业共同发展。
P1:以战略定位——Price,根据企业的战略,来制定薪酬的价位 P2:以岗位定级——Position,根据岗位的要求和作用,进行分工细化,制定级别 P3:以能力定薪——Person,根据个人能力,确定基本工资薪酬 P4:以绩效定奖——Performance,根据个人的绩效,发放奖金这种管理模式是将薪酬上升到企业战略高度,强调战略导向的同时,也让...