凭制度管人 二流管理者相较于三流管理者，有了一定的进步，他们开始意识到制度的重要性，试图用制度来管团队。但在操作中，却陷入了另一个极端，过于依赖制度，忽视了人性的温度。（1）先讲制度，后讲人情 二流管理者把制度奉为王道。在处理问题时，他们总是先搬出制度，严格按照制度来执行，很少考虑下属的实际情况和感受。比如，
要理解“以制度管人，按流程办事”这句话的意思。首先我们作为管理者要明确管理的三个层次：1、低端：以“管人”替代"管理”。2、中端：用“方法”，按“制度”、“标准”、“流程”进行管理。3、高端：建设先进的“管理机制”。释义：“以制度管人，按流程办事”讲述的是一种成熟的管理模式，只有...
十三届省政协把机制创新、制度建设作为深化改革的突破口,以改革思维、创新理念、务实举措,切实发挥制度管人增自觉、机制调动积极性作用,不断挖潜能、强动能、提效能,为湖南改革发展持续鼓干劲、谋良策、添助力。 一以贯之,持续深化“1453”履职实践 十三届省政协从开局到现在,始终致力创新制度机制,探索提出并不断深化...
中等管理以制度管人 这种模式被大部分公司所采用，是最普遍的管理模式。其优劣程度在于制度的完善程度和合理程度，如果制度不算完善和合理，员工的执行度会稍差。相对完善和合理的制度，能够帮助员工迅速职业化、专业化，能够让员工迅速成长。只有员工不断成长了，企业才会稳定快速发展，这样的企业员工也会愿意待下去。...
建立“以人为本”的管理制度,通过顺应人性的制度建设来凝聚人心,建立灵活多样的激励机制,使干部有成就感和归属感;做到公平、公正,在执行制度中对事不对人,以制度管人,在制度面前人人平等。培养干部的核心价值观,使干部感到“部是我家”、“部兴我荣”,引导干部立足岗位、建功立业,自觉履行职责、使命,从而尽职尽责...
以制度管人的句子 1.最大的漏洞是制度的缺失，最深的隐患是不守规矩。2.对未来越有规划，对当下就越能坚守制度底线。3.不养闲散之人，不亏有才之士，不用平庸之辈，不留懒惰之徒。4.为团队投入要透明、公开，否则投资再多也是徒劳。5.管理的真谛在于：用制度让员工实现价值并获得回报。6.理解人性制定规则，...
“以制度管人，按流程办事”是一种深度管理理念，它涵盖了管理的不同层面。首先，低端的层次是通过制度来规范个人行为，确保每个人的行为都有明确的规则，以提升企业的整体效率和纪律性。这种管理方式强调以人为本，制度成为规范行为的准则，使员工行为可依循。中端层次则进一步细化到流程管理，企业中的...
用制度管人和以德修身并非完全对立，而是可以相辅相成的，但单纯强调“用制度管人不如以德修身”这一观点较为片面。首先，制度在管理中的重要性不可忽视： 制度是静态意义上的法制，提供了一种规范和框架，确保组织或社会的稳定运行。 制度能够明确行为准则，减少不确定性，降低管理成本。 在特定历史...
1.做管理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人。通常很多在不职业化的公司里面存在这样的现象,有些领导生怕得罪员工,他总是想办法夸员工,让员工忠诚他。 让员工开心,当员工违反公司纪律的时候,作为领导,…
首先,制度不能完全代替人的判断和决策,有时需要人们对特殊情况进行灵活处理。其次,制度的设计和执行需要时刻与时俱进,与社会的发展和变化相适应,不能僵化固守。最后,制度的实施需要全员参与和共同遵守,只有人人遵守制度,才能体现其价值和效果。 综上所述,制度管人是一种管理和约束人们行为的方法,它能够为人们提供...