如何改善仓库管理;仓库管理结构图;1.仓库管理的主要内容;仓库管理要点;仓库流程管理4要点;仓库员工管理;仓库盘点管理;仓库设施、设备管理;仓库特殊事件处理流程;仓库文件管理;仓库检查管理;仓库管理系统的一般架构;仓库管理系统使用的主要问题;库存控制模型;;采购控制;库存量变化曲线;仓库布局和库存管理;ABC分析;仓库布局...
仓库混乱 安全隐患多 突发事故多 无法作到 正常发货 耽误生产时间 员工收入 企业效益 下降/无发展 下降/无发展 无法按期交货 2024年3月7日星期四 5 为什么要做5S? 5S不彻底 工具、必需品 /非必需品混放 工作现场物品 找寻时间增加 有效工作时间 减少 效益降低 成本增加 浪费时间 2024年3月7日星期四 6 为什...
✓对仓库评估的角度和内容有比较清楚的认识。 ✓对仓库管理改善的步骤有清楚地认识。 ✓对仓库管理改善的技术方法有初步了解。 目录 1. 仓库管理的主要内容 – 仓库流程管理 – 仓库人员管理 – 仓库设备、设施管理 – 仓库系统管理 – 库存控制 目录 2. 评估仓库运作水平的主要内容 评估仓库管理状况30问 –...
仓库改善方案整改措施.ppt,仓库改善方案整改措施 汇报人: XXX 仓库现状分析与问题识别 01 仓库布局不合理导致空间利用率低 仓库内货物摆放混乱 没有明确的分类和区域划分 货物堆放高度不够,导致空间浪费 通道狭窄,影响作业效率 仓库空间利用不充分 仓库内存在大量闲置空
尚未实现账实盘点,且盘点手法有问题;9.4下雨成品仓无人检查成品仓三楼大量库存包材组织架构不清晰二楼大量未处理的不良品2021/6/274三.仓库改善目标51.逐步提升库存数据精确度(目标值96~98%);提高信息的及时性,确保次日上午9点30前所有结点数据是准确的;2.规避物资(财产)的非正常流出;3.责任落实到人;4.提升仓储...
2024年仓库工作改善计划.ppt,2024年仓库工作改善计划 00 汇报人: XXX 仓库工作现状分析与问题识别 01 仓库工作流程概述 货物入库:接收供应商送货,进行质量检验,确认无误后入库 货物出库:根据订单需求,从仓库取出货物,进行包装发货 库存管理:定期进行库存盘点,确保
改善内容一:仓储方式 入库 出库 布局说明: 1.依改善专案第二次会议决定,隔板货架区域由原位置(仓库右侧)调整到仓库左侧(上图位置) 2.清空区域新增横梁货架,以备后续产能提升,仓库库位扩充备用。 第8页/共17页 改善内容一:仓储方式 改善后 仓储空间数据: 平面面积:335 ㎡ 主通道面积:65 ㎡ 可使用面积:270 ...
公司业务规模扩大,对仓库的存储 容量和操作能力提出更高要求。 提升竞争力 通过仓库改善,提高物流运作效率 ,降低成本,从而提升公司竞争力 。 改善目标 提高空间利用率 合理规划仓库空间,减少空间 浪费,提高存储能力。 优化操作流程 简化操作流程,提高作业效率 ,降低出错率。 加强库存控制 实现库存信息实时更新,减少 库...
仓库运作中有很多常见的问题:不遵守FIFO原则、错漏配、库存&库位不准确、拣货路线规划不合理、标识不统一、不规范、移动物料后,不及时把新库位的物料、做标识,造成无法找到物料…… 因此,本篇文章针对上述仓库运作中常见的问题,给出了一些改善建议,通过仓库规划方法、仓库现场运作、库房KPI指标及库房运作管理报表,希...
仓库物料管理改善案例.ppt,精簡(Downswing)品質(Quality)顧客(Customer)時間(Time)全球化(International)生管部防呆.誤組.誤送改善 目的1.防止誤送造成現場誤組,確保品質。2.確保FIFO,降低整修、報廢成本。3.提升供料服務品質。1 -- 改善手法1.先進先出改善。2.導入顏色管