从需求到产品，探索产业互联网的趋势红利 编辑导读：B端产品的需求来源于场景，产品经理通过满足客户需求从而产生价值。因此，产品经理面对扑面而来的需求时，应当更清晰理解并评判需求的价值，明白自身定位，做好B端产品设计工作。文章从挖掘动机、定义需求和产品设计这三个方面对B端产品设计工作进行了拆解，与大家分享。...
思考层次:如果一个需求是伪需求,那么至少在一个层面上是否定回答。 需求背景:是否清晰?是否是问题本质?(需求调研) 是什么导致用户提出这个需求? 都有哪些用户涉及这个需求? 是否能预测需求产生的价值?(推理假设) 如果不做这个需求,有什么损失、风险? 做了会带来什么效果? 需求与用户的预期匹配吗?是否符合产品定位?
很多同学在经过了需求分析和需求评审后,正式接到了需求任务,犹如接到了圣旨一样,迅速打开设计软件,摩拳擦掌就准备开干了。 先别急,没经过系统分析过的设计方案,很容易因为某些因素没考虑周全,而漏洞百出,最后到了需求评审阶段还是要被打回来。 需求到界面设计还有一扇窗,这扇窗就是用户任务/信息架构。信息架构犹...
从业务调研到此章的产品设计,B端的产品经理重点工作流程和需要产出的东西如下: 1.拿到原始需求后,形成原始需求列表 原始需求列表 2.与需求提出人交流,了解需求背景: 因为现在出现了XX痛点(出现的问题,一般原始需求都描述的是出现的问题,比如表字段变动时修改配置任务很麻烦),为了达到XX目标(这里就是业务总目标),需要...
产品方案阶段，主要是说明产品设计及需求文档输出阶段需要考虑的因素，但更多是起到自检的作用，一定程度上能减少产品经理在输出原型和需求说明文档时遗落逻辑及关键点。通过对框架的整体说明，相信大家可以比较清晰认知两个阶段作用。在产品思考阶段，是让我们想清楚为什么要做这个功能，应该往哪个方向去做；在产品方案阶段...
一般来说从需求到产品大概可分为这几个阶段:用户调研、市场分析、产品规划、需求收集、需求分析、代码开发测试、试运行、上线、迭代升级。 一般的产品经理很难负责所有的环节,只有是某一个产品的负责人才会对整个过程负责,大部分的产品经理都是在产品规划到代码开发测试 这部分环节开展工作,而这个阶段也是把需求转化为...
于C端产品不同,B端的需求和流程都有很大的差别。这篇文章,作者帮我们梳理了B端产品从需求到产品的几个常见问题,希望能对大家有所帮助。 B端产品往往是项目需求推动的,一般首先是定制化项目,在交付第一个客户之后或正在交付中,会以此项目案例为参考,去支持商务接更多同类项目。
从需求到项目,从需求到产品,项目和产品这两条路径,按照阶段和活动推进,最终都是为了实现需求的交付。首先要充分了解行业,挖掘需求并寻找产品价值,基于外部或是内部的需求,进而展开分析和进行定义,最终输出解决方案,为干系人提供价值。这就需要提高自身的技能:解决问题的能力。需要贯穿整个工作流程。这就需要“软技能”...
一、从需求到产品:「挖掘动机-定义需求-产品设计」 1. 挖掘动机=市场调研+竞品分析 那么,用户的使用【动机】是什么呢?用户的使用【动机】即为用户【痛点】或者【核心需求】。用户为什么选择使用你的产品?你的产品解决用户什么问题?帮助他们实现了什么目的?核心竞争力表现在什么地方?