法律 建筑 互联网 行业资料 政务民生 说明书 生活娱乐 搜试试 续费VIP 立即续费VIP 会员中心 VIP福利社 VIP免费专区 VIP专属特权 客户端 登录 百度文库 其他 从优秀到卓越 PPT版(85页)©2022 Baidu |由 百度智能云 提供计算服务 | 使用百度前必读 | 文库协议 | 网站地图 | 百度营销 ...
从优秀到卓越ppt课件 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值 目录 优秀是卓越的大敌第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理念训练有素的文化技术加速器飞轮和厄运之轮从《从优秀到卓越》到《基业长青》资金是运动的价值...
第一章 优秀是卓越的大敌 1965年1月1日,在两类公司中同样投入1美元。每个公司按市场平均收益率持股,直到跨越日期。每种基金的累计价值截止2000年1月1日。 第一章 优秀是卓越的大敌 实现从优秀到卓越跨越模式的公司所具备的基本特征: 其累计股票收益率在15年前相当于或低于市场平均水平,此后有一明显的转折点,在...
包子堂 学管理,到包子堂 云杉思库 Business Growth Partner企业成长伙伴 中外管理 只专注于做一件事,才是最专业的。 企服精选 更多企业服务 企业文化管理咨询 南京佐佳卓越管理咨询 面议 敏捷管理咨询 Runwise咨询 面议 股权激励咨询服务 橘红信息科技 面议 OKR导入微咨询 OKR管理咨询 面议 优选课程 新知学院...
Lecturer:XingfuZHANG,Ph.D. MBA 1.从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导, 往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极 作用。 2.经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。 3.实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间 并不比别的公司更多。 4.技术以及技术推动的变革,实际上并不能激 发从优秀到卓越的跨越。
能实现从优秀到卓越的公司，是在直面事实的情况下，在意志坚定的领导带领下，坚持“刺猬理念”；就是做组织最具有竞争力的事、做组织最具有优势的事，做能让组织成为世界最优秀的事。1.聘请第五级经理人。三环理论：对公司：你能够在什么方面成为世界上最优秀的。他们对引发它们热情的活动全力以赴。为什么大多数公司...
一个中学校队的故事：他们在五年里逐渐从优秀（全州前二十名）达到了卓越（每年都是州冠军）。教练的训练计划（刺猬原则）很简单：总是在接近终点时跑得最好。队员在比赛接近终点时会这样想：我们总是在这时跑得最好，如果我跑得很辛苦，别的选手一定比我更痛苦！所有的助理教练都是兼职和义务的，没有比别的专职...
第一章优雹是卓越的大敌1965年1月1日,在两类实现从优秀到公司中同枰投入1美元卓越跨越的公每个公司按市场平均收益率持股,直到跨趟日期。每种基金的累计价值截止2000年1月1日。直接对照公司:93美元大盘股市:1965年投资1美元的累计股票收益2000年第一章优雹是卓越的大敌实现从优秀到卓越跨越模式的公司所具备的基本...
《3.从优秀到卓越》.ppt,简单就是力量 成功就是简单的事情重复的做 重复为学习之母 简单就是智慧 化繁为简,化简为易 把简单的事做好,就是不简单; 在平凡的岗位干出不平凡的业绩,就是不平凡。 一、思想是原因,环境是结果 一、思想是原因,环境是结果 1、要想改变结果,
从优秀到卓越(【美】吉姆·柯林斯).ppt,深刻感悟而非虚张声势 理事会 功能是获得组织重大问题的感悟 由5-12名领导层人员构成 来自各个部门,是长期机构 定期开会,进行争辩与讨论 不要求意见一致,由领导决策 是非正式部门 提出问题 领导层决议 对话与辨论 检验与分析 草率