BPR是什么 业务流程重组(Business Process Reengineerin)缩写为BPR,通常定义为通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化,达到工作流程和生产力最优化的目的。 BPR的概念 业务流程重组(Business Process Reengineerin),缩写为BPR,通常定义为通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的...
总的来说,BPR是一种旨在提升企业整体管理水平和市场竞争力的管理思想和方法。
BPR(Business Process Reengineering)也译为:业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)和CSC管理顾问公司董事长钱皮(James Champy)提出的,1993年,在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中,哈默和钱皮指出,200年来,人们一直遵循亚当·斯密的劳动...
企业流程重组(BPR)是彻底分析并重新设计企业核心业务流程,以实现显著改进绩效指标(如成本、质量效率等)的管理策略。 **定义分析**:BPR的核心是“根本性再思考”和“彻底重新设计”(哈默&钱皮,1993),目标是打破职能壁垒,以流程为核心重新构建组织结构。 **关键特征**: 1. 突破性改进(非渐进式优化); 2. 以客...
BPR（Business Process Reengineering），即企业流程再造（企业流程重组），指系统性地对企业流程进行重新...
什么是BPR? 业务流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)是一种管理策略,旨在通过根本性的重新思考和重新设计企业的业务流程,以实现显著的性能提升。BPR的核心理念在于,不仅仅是改进现有流程,而是对流程进行全面的重新评估,寻求从根本上消除无效和低效的环节。通过这种方法,企业可以提高效率、降低成本、改善服务质...
BPR是Business Process Reengineering的缩写,中文译为“业务流程重组”或“业务流程再造”。这一概念由迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮在20世纪90年代提出,旨在通过重新设计企业的核心业务流程,提升效率、降低成本并优化客户体验。下文从定义、核心思想、应用场景三个方面展开说明。 一、BPR的基本定...
BPR(Business Process Reengineering ,业务流程重组 ) 的概念是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而在成本、质量、服务和速度等方面获得显著性的改善,使得企业能最大限度的适应以顾客( Customer )、竞争( Competition )、变化( Change )为特征的现代强企业经营环境。 BPR 的核心思想是要打破物流企业...
答:BPR(business process reengineering)即业务流程重组是一种主动变革过程,它以信息化为基础,以顾客需求为导向,对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。对企业实施BPR可分为两个阶段:首先是信息层面的流程重组即信息流重组(Information process reengineering,IPR)阶段,然后是实体BPR阶段。IPR阶段的...