阿米巴是一种组织管理形态，其基本单位被称为“阿米巴小组”，这些小组具有高度的自主权，可以自主决策、自我经营、自我管理。阿米巴组织形态由日本企业家稻盛和夫提出，目前已经在全球范围内得到了广泛的应用。下面将对阿米巴的定义、优点和缺点进行详细的阐述。一、阿米巴的定义 阿米巴是一种组织管理形态，其基本单位是...
阿米巴组织原本指的是一种单细胞的原生生物，它是土壤、湖泊、海洋等环境中的寄生虫，在人类肠道内也能生存繁殖，导致阿米巴痢疾等疾病。而在企业管理中，阿米巴组织则是指通过将企业分解成许多小而具有自治权的经营单元，让每个单元像阿米巴一样自主发展，具有较强的适应环境和自我调节能力，从而提高整个企...
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。 二、什么是非正式群体? 非正式群体...
阿米巴模式是将整个公司分割成许多个小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照微型企业的方式进行独立经营。阿米巴模式的典型代表是韩都衣舍。作为一个互联网服装企业,从2008年到2016年,韩都衣舍已经从年销售额300万元增长到15亿元。在这背后,组织机构的创新发挥了巨大的作用。 这种模式成功的关键在于明确...
1. 提高管理效率:通过将企业划分为多个独立的阿米巴组织,可以促进企业内部沟通与协作,提高管理效率。 2. 激发员工积极性:实施激励机制可以激发员工的工作积极性,提高员工的工作效率和质量。 3. 实现企业与员工共同发展:通过建立阿米巴组织架构,企业可以与员工共同参与决策和管理,实现企业与员工的共同发展。
基于企业的某一需求，将组织内部拆成若干个独立小团队，这些独立的小团队就是阿米巴。稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理?原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与...
什么是海星型组织和阿米巴组织?管理学家给药方了。 美国人奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗2007年合作出版了一本书叫《海星模式》,提出了海星型组织的概念,这本书也成为了当年的亚马逊年度十大商业畅销书之一。 海星是分布于世界各地浅海的沙地或礁石上的一种动物。它有一种特殊的能力——再生。它的腕、体盘和管足...
什么是阿米巴组织..通过实行全员参与式的经营管理,阿米巴组织能够培养员工的独立思考能力、管理能力以及团队合作精神,同时也能帮助企业实现透明化管理,提高决策效率和准确性
海星型组织，以海星的再生能力和独立生存能力为灵感，构建了虚拟的“5条腿”：众多无等级结构的圈子、催化式的人物、共同信仰、交流平台与执行者，赋予组织前所未有的活力与生机。日本经营之神稻盛和夫则引入了阿米巴经营理念，以变形虫的坚韧与适应能力为象征。阿米巴经营通过建立小集体、独立核算、自主成长...