薪酬水平决策是为本组织选择具有外部竞争力的薪酬(水平)策略,通过比竞争对手(或市场水平)较高、较低、相同或混合型的薪酬水平定位,来构建本组织薪酬的外部竞争力。 薪酬水平决策对企业吸引和保留员工方面的重要性是显而易见的。如果企业支付的薪酬水平过低,企业在招募新人时很难招募到合适的员工,过低的薪酬水平不宜...
暂无答案 更多“什么是薪酬水平决策薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响”相关的问题 第1题 什么是薪酬水平决策?薪酬水平决策会对一个组织的员工... 什么是薪酬水平决策?薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响? 点击查看答案 第2题 什么是薪酬水平决策?薪酬水平决策...
[主观题] 什么是薪酬水平决策薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响 答案 暂无答案发布时间:2024-09-04 更多“什么是薪酬水平决策薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响”相关的问题 第1题 什么是薪酬水平决策?薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种...
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公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。 目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张...
薪酬水平决策有三种：投资决策、筹资决策、运营决策。投资决策：评价可以投资的项目，主要关注项目未来现金流的折现问题。筹资决策：如何合理安排公司资金结构，如何在控制风险的情况下以比较低的融资成本融资。运营决策：日常资金的使用决策。
涉及到确定员工的薪酬水平、福利待遇和奖励机制等方面。薪酬水平决策是一个重要的管理决策，对组织的运营...
薪酬领袖政策:优点:(1)、能够提高组织吸引和保留高质量劳动力的能力 (2)、减少企业在员工甄选方面支出的费用 (3)、有助于改进员工的工作绩效,降低离职率及监督成本,节省薪酬管理成本 (4)、减少因薪酬问题引起的劳动纠纷,提高企业的形象及知名度 缺点:(1)、成本压力大,必须保证高投入高回报(员工压力) (2)、通...
实施这种薪酬水平政策的企业往往是既希望自己的薪酬成本与产品竞争对手的成本保持基本一致,从而不至于在产品市场上陷入不利地位,同时又希望自己能够保留一定的员工吸引和保留能力,不会在劳动力市场上输给竞争对手.(3)采用拖后型薪酬政策的企业规模往往相对较小,大多处于竞争性的产品市场上,边际利润率比较低,成本承受...
薪酬水平决策有三种类型:薪酬水平决策有三种类型: 1. 市场追随政策:优点是能够吸引到足够员工,缺点是在吸引非常优秀的求职者方面没有优势