驭人,必须先威后恩,否则你的恩就像是讨好和巴结。 不仅无法更好的管理团队,反而会助长下属的嚣张气焰,让他们认为自己可以骑在你头上作威作福。 一旦他们有恃无恐,为所欲为,那你这个管理将会难上加难。 所以,施恩一定要在威信建立之后再进行,这样才会有显著的效果。 板块二:拿捏人性 做管理,很多制度、机制、体...
授权,体现的是信任。如果事无巨细都是亲力亲为,你在台上唱戏,台下没人给你捧场。 14.简单粗暴是给自己埋下的定时炸弹。看过《三国演义》都知道,张飞被部下所杀。为什么?因为管理太过粗暴严厉。很多管理者不懂宽严相济的道理,整天拎...
带团队，不是让你去做事的，不是让你带头去干活的，而是让你把人的事给搞明白，让你激活团队，调动别人去把事情做成，这才是管理者应该做的，你要有领导的管理思维，而不是骨干的做事思维，如果你开始管人了，一定要转变这个思维。管理就是用人把事做成的艺术，带领一群人去做你想做的事，不管他们想做或者是...
一个控制不住自己体重的人，要么是无底线地放纵自己，从吃喝玩乐，到对工作的敷衍了事，如同猪八戒脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里。要么是极度刻板，在任何情况下，做任何事情都没有一丝半毫的变通，从而坐失良机。真正厉害的人，最清楚自己想要的目标是什么，也很清楚为了实现这个目标，必须要付出怎样的努力。管理好自...
不管是哪一种刺头,只要你用以下3种管理方式,必定能够一个一个摆平。 能够悟透多少,就看你自己。 第一条:制度管人 制度管人有2大要素: 1、立法 制度不仅是维护领导权威的基础,更是约束员工言行举止的法律。 制度,可以告诉员工,哪些事情能做,哪些事不能做。
一：时间管理。时间是稍纵即逝，总在无意间悄悄的溜走，最后发现我们无所事事，虚度了这美好时光。英国作家林胥黎说过：“时间最不偏私，给任何人都是二十四个小时；时间也最偏私，给任何人都不是二十四个小时。”有的人充分利用、合理安排，那他的一天超过了二十四小时，而有的人只是一味地浪费时间，拖延时间，...
在当今竞争激烈的商业世界中,有效的管理是企业成功的关键。而管理的核心无疑是管人,因为事在人为,只有把人管理好,才能让各项工作顺利开展,实现组织的目标。管人的核心可以概括为以下五条,深刻理解并运用它们,将有助于提升管理水平。 一、知人善...
我们先来讲讲管人。德鲁克曾说，管理的本质是管人。但管人，不是一件轻松的事。管人，不只是靠制度和流程，靠的是你对人的理解。人是复杂多面的，每个人都有自己的长处和短处。作为管理者，你要像指挥家一样，让每个人，在合适的位置上，发挥最大的价值。那如何才能“指挥”好这支乐队呢？首先，识人是基础...
己所不欲，勿施于人。一个人真正的厉害，是从管理自己开始的。每个人都管好了自己，社会就变成了井然有序的大家庭。02 管理自己的情感：要么爱，要么断。古时候，有一对情侣，他们爱得刻骨铭心，对天发誓：“上邪，我欲与君相知，长命无绝衰。山无陵，江水为竭，冬雷震震，夏雨雪，天地合，乃敢与君绝。
因此，真正聪明的人，都在“管理自己”，继而对身边的人和事，带去潜移默化的影响。01 管理好学习和工作的节奏：不盲从、做自己。生而为人，如何立足于世，是每个人必须直面的课题。有人学而优则仕，有人仕而优秀则商，有人甘心做个农民，在春耕秋收中，收获自给自足的喜悦...成功的道路千万条，但成功的经验...