人效分析是HR必修的一门学问。 所谓人效管理,就是通过对员工进行有效的合理配置和合理使用,提高工作效率,降低成本,实现公司的战略规划目标。员工效率计算公式:员工效率维度=销售额/维度(特定期间) 日员工效率=日营业额/当日总人数(周、月、年按相同方式计算) 人均劳动效率的计算方法:本月销售额×本月职工人数对企业...
人效是制造业的“黑匣子”。一直以来制造业的管理制度和行为都致力干减少人力的无谓消耗,而忽略了人效的提升,中国制造业低效的秘密便潜伏于此。虽然早有专家指出,“世界工厂”的弊病就在于低效率,但对于一直隐藏在技术、创新、成本等等诸多问题之后的人效还是没有给予足够的重视,以至于今天,它已赫然凸显并成为了阻碍中国...
其次是调研,掌握调研的方法和方向,调研问题的设计,调研工具的使用等。然后是通过不同行业的真实案例拆解,让您有真正了解服务效能是如何在不同的行业进行转化、应用和落地的。最后是对其诉求的诊断、透过表象看问题,为客户提供其真正需要的人效提升解决方案。作为礼仪培训师,服务效能让你有专项专案定制的高...