3. 分析诊断：掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法；4. 提升策略：掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理等6大人效提升关键方法；5. 工具模板：课程附赠一整套拿来即用的《人效指标词典》。这门课程非常体系和实战，口碑极佳！报名咨询：梁老师 15018431136（微信同号...
首先,我们基于这个公式,从人的数量和人力资源成本(钱)两个维度,与公式上3个变量进行对比,可以看到以下几个指标: 从“人”的角度来审视指标,我们关注的是个体在宏观层面对组织的贡献以及组织为此所承担的成本; 而从“钱”的角度,我们则衡量的是将人力视为资源投入时,其投入...
一、人效分析核心指标 典型的人效分析核心指标,主要包括人均效能、元均效能(或成为投入产出比率)和人工成本分析几个方面: 1.人均效能。 人均效能指标主要包括: (1)人均营业收入,即营业收入/平均人数。 (2)人均利润,即利润总额/平均人数。 (3)劳动生产率,需要根据企业实际需要寻找代表性指标,比较常见的做法是使用...
今天来给各位介绍企业内部的9个关键人效指标和计算方法。从理论上划分，人效可分为效因类、效率类和效益类，三种分类定义如下：01效因类 主要关注的是生产过程中的劳动者个体，是人力资源业务中最有意义的指标，同时也是最隐秘的人效指标，其指标结果并不能直接描述人效，但这些指标的高低直接影响着人效的高低，效因...
关于这一问题的详细解答,请点击查看:「麦肯锡:人效管理落地的五个挑战和应对方案」 三、人效分析指标有哪几类? 企业人效衡量指标包括三类: 效益类、效率类、效因类。 效益类指标关注直接的财务结果,以利润或成本或有价值的产出等形式直接反映企业人效结果/水平。根据分母的不同,可以将效益类指标区分为三种:人均类...
我们一起先看看中美两国的人效指标分析。首先，下图是中国国家统计局发布的最新的一份报告，显示了过去五年中国的全员劳动生产率指标，这是国内生产总值除以每年的就业人口得出来的人均产值。2023年中国的企业人效，是人均产值达到16万。这张图的数据很好看，从中国2013年开始发布人效全员生产率指标，劳动生产率每年都在...
1.2.6 ▲ 业绩与人工指标 人效的计算公式为：流量乘以转化率乘以客单价乘以复购率，再除以人数，综合反映企业人力资源的使用效率。业绩的计算则依赖于人均产能与人效的乘积，体现企业整体的经营成果。直接人工成本差异由工资率差异和人工效率差异组成，帮助企业分析人工成本的实际与标准之间的差异。人工效率差异通过实际...
HRBP必备:2024年人效指标全解析! 人效,简单来说,就是人力资源的投资回报率。作为HRBP,了解这些指标对你的工作至关重要。以下是一些关键的人效指标: 从经营指标的角度: 人均营收 = 年度营收 / 人数 人均利润 = 年度利润 / 人数 人均薪酬 = 年度薪酬总额 / 人数 从人力成本的角度: 万元投入带来的营收 = 营业收...
我们常用的人效指标(如下表),主要集中在数据分析四层次的第一个层次,即现状描述,主要从人效角度给管理者提供一个新的分析维度。 比如,一家国企集团人效分析中,使用元均效能指标对各下属企业进行了纵向横向比较,过去传统认知上营收、利润规模较大的下属企业,实际上人工成本营收比、人工成本毛利比却大幅低于其他营收、利...
一是财务指标,即以财务数据为最终结果,反映企业的经营状况,如营业收入、毛利率、净利润、收入增长率等。 二是运营指标,即以业务价值为依据,反映企业运营能力的过程性指标、预见性指标,如用户数、市场占有率、客单价、成交率、复购率、客户投诉率等。 三是人效指标,顾名思义,人效是指人才效能或人力资源效能,它反映...