外部和内部选才相互结合 外部选才可选择口碑好的网络招聘平台，以及校园招聘会和正规的人才市场。内部选才可优先考虑从企业内部选拔人才，也可通过员工其朋友、家人推荐人选。一方面企业对内部用人能更深入了解，另一方面可增强企业凝聚力。二 用好人才，要充分发挥人才长处 01 能力比学历、资历更重要 现在许多招聘要求...
一、人才是创造价值的源泉 "n"为人才的劳动积极性 1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是激励 3、激励的本质是满足需要 二、管理者必备的10大人才素养 02 管理者必知的人才战略 一、战略定位 以人为本,利益驱动 1、以人为本,满足人才不断增长的正当需要 正如任正非所说:“在利益上我和员工同流合...
人力资源做好人才的选育用留需要从以下几个方面入手：“选”：即招聘，包括招聘流程、招聘渠道、招聘标准等方面。互联网时代，选人比培养人更加重要。需要通过多种渠道寻找到最聪明、最能干、最有能力、最有兴趣的人，并且要设计合理的招聘流程和标准，比如通过笔试、面试、评估中心等方式选拔人才。同时，还需要通过...
一个优秀的leader思考业务问题，务必要从水面以上到水面以下，从客户-市场-营销-团队-人才-文化，既有宽度又有纵深。因此，选育用留的第一责任人，一定是业务leader。从业务规划到团队搭建、人才配置、绩效考核，再到文化建设，都需要业务leader通盘的思考和筹划。今天我们聊的“选育用留”的话题，将围绕着下面这张...
而对于人的管理无论是人力资源部门还是其它部门可以分为选人、育人、用人、留人四个方面,接下来这篇文章我们一起来探讨人才的选育用留。 01 管理者必备的人才理念 一、人才是创造价值的源泉 'n'为人才的劳动积极性 1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是激励 ...
对于企业来讲,人才管理分为选、用、留、育四块: 一、选:招聘和提拔 精准招聘:我们需要什么样的人才就招什么类型。比如我们需要一个懂数据仓库的人才,我们需要一个AI算法的人才,就招对应的人才,一定要做到精准。 我多次讲到招”熟手“,其实很多入门级人才的是做”负“的贡献,我一直是不建议招入门级人才的。然...
一、严格把关，精准“选”才 杰克·韦尔奇在自传——《赢》中提到，他用了30年才将人才的甄别率从50%提升至80%。选人是人才管理中最核心的环节。因为一旦选错人，对企业而言，不仅会让前期投入的精力和资源付之东流，最为致命的是浪费大量的机会成本，这一笔费用，远远大于招聘这个人的金钱费用。纵观中外企业家...
超越招聘：全面解析人力资源管理中的选、育、用、留。在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源是企业最重要的资源之一。如何有效地选、育、用、留人才，是每个企业都需要面对的挑战。人力资源管理咨询公司认为，传统的人力资源管理往往只注重招聘环节，但实际上，人力资源管理涵盖了更广泛的内容。本文将全面解析人力资源...
以下，我将从“选、用、育、留”四个维度出发，为HR同行拆解如何培育企业核心人才，避免人才流失，为企业注入持续增长动力。一、选：明确人才画像，做好精准招聘 招聘是企业获取人才的起点。如果招聘环节定位不清晰，人才与岗位的匹配度不足，再多的培训和激励可能都是事倍功半。所以，企业在选才阶段，必须明确“...
1数字化选人——应用先进管理理念，完善人才分配体系 应用先进管理理念，进行人才分配体系的完善，能够加速事业单位人力资源管理创新速度。因此，在进行工作任务安排和部署时，要积极结合事业单位的公益性质，继续研究和掌握人力资源管理真正的内在驱动力。在管理中，要着重应用先进智能系统，对人力资源管理工作有正确的认知...