任职资格是指冰山上“表象”的部分，即任职的知识、经验、学历、技能等资格的要求，是门槛条件；胜任力...
1. 着眼点不同:胜任力着眼于个体在岗位或角色中的表现和能力,任职资格着眼于岗位或角色的基本要求和准入条件,人才画像着眼于某一岗位或角色所需的能力、素质、个性等方面的特征。 2. 涉及面不同:胜任力和任职资格主要涉及个体和岗位或角色两个方面,人才画像涉及面更广,包括个体、岗位或角色、组织文化、战略等多个...
素质模型、胜任力模型、任职资格、人才画像的区别 作为HR可能经常听到:素质模型、胜任力模型、任职资格、人才画像………等等词汇。平时也是随口就说,很少深究其意,更没有弄清他们真正的区别。 这样做,在面对业务部门时,可能没什么大问题,因为业务部门的伙伴可能也搞不清这些词汇的含义,只是不觉明历而已。 但面对真正...
象尺子一样评测员工任职能力的差距、象镜子一样帮助员工看清自己真实的能力水平，这套标准就是任职资格体...
潜力维度有很多衡量方式。既可以衡量智商、情商,也可以像华为一样,把高潜力进行定义,包括了对于人际的敏感性、对于趋势的洞察力等,将潜力分解成了多个维度,在每个维度上都有评分等级。 华为潜力模型 02 人才画像示例 在制定好人才画像后,我们就可以在需要的场合使用这个工具了。例如招聘、培训、人才盘点。接下来,以...
人才画像、胜任力模型、任职资格的区别,看这几点你就懂了! #人才画像 #胜任力模型 #任职资格 #儒思落地班 #晓光说人资 - 晓光说人资于20230729发布在抖音,已经收获了1.0万个喜欢,来抖音,记录美好生活!
潜力维度有很多衡量方式。既可以衡量智商、情商,也可以像华为一样,把高潜力进行定义,包括了对于人际的敏感性、对于趋势的洞察力等,将潜力分解成了多个维度,在每个维度上都有评分等级。 华为潜力模型 02 人才画像示例 在制定好人才画像后,我们就可以在需要的场合使用这个工具了。例如招聘、培训、人才盘点。接下来,以...
理解人才画像、胜任力模型与任职资格模型之间的区别，关键在于把握其各自定义及应用场景。任职资格模型聚焦于某一职位序列的人员能力晋升路径，旨在描绘出业务导向的、基于相似工作经历的能力序列。它关注的是特定职位系列内人员的能力梯度，旨在为职业发展提供清晰的路径。胜任力模型则更广泛地应用于组织内部，...
素质模型、胜任力模型、任职资格、人才画像的区别.pdf,素质模型、胜任力模型、任职资格、人才画像的区别 作为 HR 可能经常听到:素质模型、胜任力模型、任职资格、人才画 像………等等词汇。平时也是随口就说,很少深究其意,更没有弄清他 们真正的区别。 这样做,在面对业
01 任职资格和胜任力模型,不能代替人才画像;人才画像同样不能替代前两者。 02 任职资格和胜任力模型,是人才画像的基础。 03 人才画像不是一成不变的模版,要随着企业战略调整、市场环境变化及内部发展需求保持动态更新。 04 人才画像要充分契合企业的文化和价值观,且不能脱离业务战略和发展目标。