最近看到某央企发布的内部人才池管理实施细则,真是让人瞠目结舌。资方对劳动方的压迫感简直扑面而来。虽然这么大的企业肯定通过了法务的风险管控,但这种花样百出地损害劳动者权益的做法,真是让人无语。作为一个多年的职场打工人,我只能说,这里面充满了管理手段的狡猾、对关系资源的盘活、中央集权的加强,以及对劳动人员权益的忽视。😤
根据公司核心人才的战略需求以及管理现状,通过建立核心人才资源池,选拔合适的核心人才进行系统、集中的强化培养,有效缩短核心人才培养周期,显著提升核心人才队伍整体胜任程度。 根据公司的现状,可分类分层建立核心人才资源池,如按核心人才类别可分别建立领导管理、项目管理、技术、生产类核心人才资源池。 基于资源池的核心人...
某能源集团建立人才共享平台,设置内部人才市场定价机制。当勘探部门项目攻坚时,可从化工部门临时调用地质建模专家,按800元/人天的内部结算标准计费。全年通过该机制完成142人次跨部门协作,节省外部招聘成本超300万元。 效果评估体系量化管理价值。某快消企业设计"人才池ROI计算模型",追踪近三年池内人才晋升速度比普通员工快...
到期后,应由相关部门(如市编委办、市人才办等)共同进行评估。 评估后,根据使用效益和实际需求,决定是否继续保留或调整周转池编制。若继续保留,需重新核定规模并明确使用条件;若不再保留,则应做好相关人员的安置和编制回收工作。 综上所述,市级高层次人才事业编制周转池的管理办法应遵循相关法规原则,注重评估与调整,...
人才储备池是指公司在没有具体招聘需求时,主动积累并管理一定数量和质量的备用人才库存,以备不时之需的人才储备机制。它是一种预见性的招聘策略,可以帮助企业更快、更有效地填补岗位空缺,降低招聘成本和时间。 以下是建立和管理人才储备池的几个步骤: 1、确定人才储备池的目标:确定招聘的目标和方向,例如公司的未来...
XX科技人才池管理平台V(1.0) 第一章人才储备一鳍鱼池管理 第一条目的 为了充分发挥员工的工作积极性,为满足公司战略和人力资源战略发展的需求,通过对公 司人才的选拔、培养、评估等,建立有效的人才储备机制,以实现公司人才队伍的可持续发展, 建立人才储备池。
有效的人才池管理需要企业采取一系列措施: 建立人才数据库:利用现代化的人力资源管理系统,建立一个全面的人才数据库,记录候选人的基本信息、技能、经验等。 定期更新信息:定期对人才池中的信息进行更新,确保数据的准确性和时效性。 积极维护关系:与人才池中的候选人保持联系,定期发送公司动态和招聘信息,增强候选人的归...
通过系统地选拔、培养和管理具有潜力的人才,为公司在不同发展阶段提供充足的人才支持,确保公司战略目标的顺利实现。 二、适用范围 本制度适用于公司全体正式员工。 三、人才沉淀池定义与定位 人才沉淀池是公司为选拔、培养和储备具有高潜力、高素质的人才而设立的专门人才库。沉淀于其中的人才将接受系统、全面且有针对...
核心人才资源池管理办法 ??一、总则 (一)目的 为了加强公司核心人才队伍建设,优化人才资源配置,建立科学有效的核心人才选拔、培养、激励和保留机制,特制定本核心人才资源池管理办法。 (二)适用范围 本办法适用于公司各部门、各层级的核心人才资源池的管理。
某建筑企业创立"文化护照"制度,新入库人才需在六个月内完成与五位不同层级员工的深度访谈,并提交文化洞察报告。 风险管控体系必须覆盖全周期,某金融机构在人才池管理规程中明确规定,涉及核心岗位的继任者培养计划需配置AB角机制,确保关键岗位不会因单个人才变动出现断层。某电商平台建立竞业限制动态清单,根据人才接触的...