也有的负责人表现出对人才极大的重视，比如人才离职的时候，总是表现出很遗憾的心情，总想通过再调整岗位或者是增加待遇来留住人。实际上当一个人提出离职的时候，如果再进行挽留是不好的，可能连最后的一层纸都捅破了，大家面上的敷衍都做不到。常说一个人的离职可能会带来3个人的倾向离职，成本会超过直接成本的...
员工的满意度和忠诚度是企业生产和企业发展的保障。优质的人才对企业的发展重要性不言而喻，对于企业来说，树立员工合作、向心力强的公司文化，激励更多优秀员工加入企业，不断提升工作效率，就是能够减少员工的流失率。第三，企业需要提供有机会进行职业发展。员工晋升是一个长期发展的过程，需要企业为员工制定职业发展...
换一个角度，值得长期培养的员工，其实就是高潜力人才。高绩效不等同于高潜力，因为绩效只代表过去，并不能代表未来，而高潜力恰恰需要体现在未来的岗位上。高潜力人才通常具备三项要素，分别是：拿出成绩，并且可靠；精通新形态专业技能，并重视自己的行为。结合我们上边提到的维度，拿出成绩反而最容易被忽略，大部分老...
对人才吸引力低、对于非核心城市的资源覆盖有限、临床运营&内部管理体系不成熟等因素使得EBP公司难以独立地高质量地开展临床研究。而随着未来临床研究操作标准逐步与国际化接轨、下一代疗法等临床研究项目日趋复杂,中国对高质量临床运营人才的需求将持续上涨。可预见的,巨大的人才缺口仍将存在。 3企业临床运营模式选择的考...
1、员工离职后,重新找新人到面试入职成功、到试用期通过顺利上手,光是这个简单的工作流程,其替换成本就高达离职员工工资的1.5倍。如果是管理人员离职,那么代价会更高。 2、对于3年以上的老员工来说,按照员工的技能和他的职责水平来计算,每个员工离职后,这种员工的跳槽的损失是离职人员工资90%-200% 。
案例：如今企业老板越来越认识到人才的重要性，也开始关注人才培养的问题，可是培养人太难了，成本高、周期长、而且失败概率也不低。有些企业认为价值观好的人值得培养，有些企业认为有远大目标的人值得培养，有些企业认为，踏实勤勉的人值得培养，还有些企业认为聪明能干业务强的人值得培养。那么选拔待培养的企业员工...
加快新能源汽车专业维修人才的培养虽是当务之急，但要培养一名新能源汽车维修师傅并不容易，需要付出较高的时间以及金钱成本。王志军对记者表示，传统汽车修理师傅要具备修理新能源汽车的能力，需要培训比较长的时间。“与燃油车修理师傅一样，要学会新能源汽车维修技能，从学徒到师傅，要撑起一个班子，没有五六年时间...
案例:如今企业老板越来越认识到人才的重要性,也开始关注人才培养的问题,可是培养人太难了,成本高、周期长、而且失败概率也不低。有些企业认为价值观好的人值得培养,有些企业认为有远大目标的人值得培养,有些企业认为,踏实勤勉的人值得培养,还有些企业认为聪明能干业务强的人值得培养。那么选拔待培养的企业员工,应该...
此外,职位的晋升也是企业需要给人才提价的标准之一,如果人才只有付出没有回报,其对企业的忠诚度就会降低,离职也在所难免。 综上,定价、加价、提价等一系列操作是必经程序。 然而,这即便是招贤纳士的正常操作,企业的人才价格也会在无形中不断上升,由此带动的人才管理方面的成本也必将水涨船高。
在成都扎根经营了30年的大帝汉克公司,在领导人李小兵的惜才爱才的价值观下,结合自己的业务特点、本土化的人才资源优势,摸索着走出了一条解决上述矛盾问题的人才办法,通过自主培养,以用代育、以用代留组建了一支高质量的科技人才队伍与忠诚度高的核心干部队伍,其中很多做法值得中小企业借鉴。