第一个,从业务来看,包括战略的意图,战略的整体规划和战略目标的设定。知道往哪里去,目标是什么? 第二个,就是业务的流程的整个设计和梳理,以及业务价值链的设计和梳理,这是跟业务和战略有关的。 第三个,就是跟组织有关。组织包括组织架构的设计,岗位架构的设计,以及在岗位架构里面我们需要的这个人才的特别...
人才发展负责人 组织发展 一、培训负责人岗位职责: 1、建立和完善培训体系,通过调查和需求分析,制定年度培训计划、策略及培训成本预算,不断优化培训体系,满足公司发展需要; 2、根据培训需求和计划,参与培训课程的开发、设计、评估,并组织培训项目的实施,包括前期准备、讲师对接、现场管理,负责部分课程的授课、考核评估;...
组织发展专员 岗位职责:1、根据公司业务发展策略以及人才培养评估结果,制定公司人才发展策略,包括核心人才的识别、成长机制设计及人才发展投资组合策略;2、基于公司业务洞察和HR业务需求,负责建立和完善人才发展体系,包括核心人才盘点模型和评估标准、人才发展项目规划等;3、以业务伙伴形式,为公司关键业务或重点项目提供人才...
人才是组织发展的基石,建立健全的人才发展体系可以提升组织的竞争力和创新能力。通过引进、培养和激励人才,可以不断输送的员工人才,为组织的发展注入新的活力和动力。 在助力组织发展的过程中,企业还应注重团队协作和组织文化建设,通过打造和谐的工作氛围和团队文化,可以增强员工的归属感和凝聚力,从而促进组织的稳定和持...
组织发展战略是指通过改善组织结构和流程,提升组织绩效和效率的一系列策略和措施。它关注的是整体组织的发展和成长,以适应不断变化的市场需求和竞争环境。通过合理的组织发展战略,企业可以实现持续的创新和改进,提高竞争力。 3. 人才发展战略的重要性 人才发展战略是指通过培养和发展员工的能力和潜力,提升组织的人力资源...
通过重视员工福利和工作环境,可以提高员工的满意度和忠诚度,为人才梯队建设和组织发展提供坚实基础。 通过建立完善的人才招聘和选拔机制、提供全面的培训计划和晋升机会、加强员工绩效管理以及重视员工福利和工作环境,可以打造少有的人才管理系统,加强组织发展和人才梯队建设。这些措施将有助于吸引和留住人才,提升员工的工作...
1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务...
首创组织发展OCTM方法论,有丰富咨询项目实战经验,应用于在战略澄清与战略解码、组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地、机制建设等领域拥有丰富的实战经验,对战略、组织、文化、人才、机制有自己独到的见解,获客户高度赞誉。 戳原文,查看伯乐会全年公开课...
为帮助企业在逆势之下开拓组织和人才发展新思路,破解人才管理难点堵点,珠海外商协会与珠海外企HR俱乐部携手54年人才管理专家——智睿卓才企业咨询(DDI),定于2024年3月15日(周五)举办「逆势之下组织和人才发展新思路」HR赋能沙龙,特邀DDI大中华区人才发展咨询总经理...