人工时管理,需要对大量的数据进行采集、汇总、核算、分析、报表呈现,并且是实时进行,如果不采用信息化系统,那么不仅速度慢,而且在多次的拷贝抄录过程中,容易出错。 最后,人工时管理运行一个阶段,时间成熟后,继续进行更深层次的管理调整。实施人工时管理之后,企业可以及时得到很多数据,使得采取其他更精细化、更具有激励作...
人工时管理,需要对大量的数据进行采集、汇总、核算、分析、报表呈现,并且是实时进行,如果不采用信息化系统,那么不仅速度慢,而且在多次的拷贝抄录过程中,容易出错。 最后,人工时管理运行一个阶段,时间成熟后,继续进行更深层次的管理调整。实施人工时管理之后,企业可以及...
项目执行过程中,人工时消耗率没有作为项目各专业成本考核的指标。专业负责人对于工程师的工作效率不关注,造成人力资源浪费、项目人工时成本失控。 笔者认为,工程公司的人工时管理应以工作包划分和人工时定额为基础,在项目的全周期过程中(包括招投标)进行控制,并以绩效考核来促进。 2 工作包(Work Breakdown Structure)...
专业负责人和工程师的 经验、技术能力、责任心对项目人工时的基础控制至关重要,有效进行人工时绩效考核,可以有效改善人工时管理的执行力和主动性。 4 关于人工时绩效考核 人工时绩效考核的基础是工作包划分和人工时定额,绩效考核的范围是在项目从报价到实施的全周期。 项目的人工时考核,应作为项目员工绩效考核的重要...
1.人事部门将对工时管理进行监督和检查,确保规章制度的有效执行。 2.员工如对工时管理存在疑问或需要咨询,可与人事部门进行交流和沟通。 第十条:附则 1.本规章制度由人事部门负责解释和修订,并报公司领导审批后生效。 2.员工应认真学习和遵守本规章制度,不得以任何理由擅自违反。 本规章制度经过仔细制定,旨在规范人...
(一)人工时估算 项目的人工时估算可以采取专家经验判断法、类比评估法及定额推算法等,几种方式可以相互比较、相互参考,得出较为准确的估算。 专家经验判断法是由从事过多年项目管理的项目经理、总设计师等对项目整个工期、总人工时做出粗略的判断。通过多年的经验可以总结出一些规律,例如在整个项目中,项目管理(包括总...
一、设计院人工时管理的意义 设计院是知识密集型企业,通过运用设计人员的知识,输出脑力劳动成果——设计图纸和文件,来完成承接的设计项目。人工时就是运行此类项目消耗的最大成本,通过系统的工时估算、分级编制设计进度计划、按工作分解和进度填报工时、对比分析、检验修订工时定额等一系列工作完成人工时的管理过程,所以...
管理层也无法及时获知每个设计师的工作计划和设计项目进展,难以全面了解整个设计院资源利用率和每个项目人力占用情况。由于没有设计师准确的工时数据,自然也就无法准确核算设计项目成本和设计师人力成本,无法对设计师和设计项目进行绩效考核。 二、人工时管理系统实现目标 简单地说,人工时管理就是确定、分配、计算和记录...
1、杭州慧智电子科技有限公司 沈建峰 057188864920-8028 hzzhihui2000 设计院项目人工时管理系统一、系统开发背景 设计师是一种独特的不可替代的稀缺资源,如何提高设计师的工作效率并准确核算设计师人力成本,是管理设计项目的关键;而如何充分利用设计师人力资源,减少设计师资源的闲置率,是提高设计院综合效益和综合竞争力...
在管理人工时费用的计算上，通常采用以下公式进行计算：当月工资保底 ÷ 当月需要上班天数 ÷ 当日工作小时数 × 1.5 或 3。这里的1.5倍和3倍则是根据公司政策进行确定的。首先，需要明确当月工资保底，即员工在该月的最低工资标准。这是计算人工时费用的基础。接着，确定当月需要上班的天数，这包括...