【题目】人力资源管理案例分析题一家公司准备聘用一名公关部长,经笔试筛选后,只剩8名应试者等待面试。面试限定他们每人在两分钟内对主考官的提问作出回答。当每位应试者进入考场时
但是职位评价本身是一项费时费力费财的工作,如果用于清洁工、操作工、保安这样的岗位就大可不必了。而公司高级管理者、拿着年薪的高级白领也不需要,所以个人认为用于重要岗位或者说核心竞争力岗位就可以了,其他能参考行业水平或区域水平的岗位无需参与 结果一 题目 100分急救...人力资源管理案例分析问题~~A公司在...
案例分析八 背景综述: 某原材料产业企业系国有上市公司,员工约6000名。公司下设多家分公司、制造工厂、职能部门。除销售人员以外的所有员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理,并实行统一的岗效薪点薪酬制度。 一、员工薪点薪酬的分配公式和内容构成 1.员工薪资收入额=员工个人薪点数×(总公司薪点基值+分公司...
第一篇:人力资源管理案例分析题 人力资源管理案例分析题参考答案 1、安德鲁飓风 1.不能忽略抗议,老员工的抗议是必然存在的,因为工作分析第 一步要做的就是宣传和沟通,传达信息一定要准确,填写工作说明问 卷的目的是为了帮助新雇员迅速的进入工作角色,同时也会转化为工 作说明书,对任何一个雇员都有工作指导的作用...
1从人力资源培训与开发的角度来讲存在以下问题：首先，培训的目的不明确。企业选派员工参加培训是为了提高员工的工作能力，实现企业人力资源的增值，公司的计划很显然是盲目的。其次，没有进行有效地培训需求分析，企业缺乏哪些能力，哪些人需要培训，需要参加那种形式的培训，企业并没有明确。2，首先，对企业...
【题目】电大人力资源管理网上作业4 案例分析: 摩托罗拉的员工培训 摩托罗拉规定每年每位员工至少要接受40小时与工 作有关的学习。摩托罗拉大学是摩托罗拉内部专门 设置的教育培训机构,摩托罗拉的教育培训系统主 要由四部分组成,即培训需求分析、培训设计与采 购、实行培训和培训评估。相应地,摩托罗拉大学 设置四个职能部门...
张某是某公司新任的人力资源部经理,他希望能够立即在公司开展工作分析,他的这一想法也得到了公司领导的支持。张某参考有关书籍编制了一些问卷,发放给员工填写,但是填写的质量不高。从操作工人和技术人员那里得到的关于其工作的信息,与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行...
XY研究公司战略人力资源管理体系 在互联网金融的影响下,中小银行零售渠道转型研究 研究营改增对建筑企业的影响 与其他银行的比较 银行非行政区域化研究――××银行改组的假设 企业规模与组织结构的关系――××企业成长史 民营企业遭遇反倾销后――××企业的案例 ...
另外,由于题目比较晦涩,问卷的回收情况也不理想。 张某只能让人力资源部门员工根据这些不完整的信息草草编制了职位说明书并下发执行。在职位说明书投入使用后,很多员工反映其并不准确,纷纷抱怨。 本案例中反映出的问卷调查法的缺点是() A、问卷回收率得不到保证 B、问卷的编制技术要求较高 C、不同员工对问卷内容...
另外,由于题目比较晦涩,问卷的回收情况也不理想。 张某只能让人力资源部门员工根据这些不完整的信息草草编制了职位说明书并下发执行。在职位说明书投入使用后,很多员工反映其并不准确,纷纷抱怨。本案例中反映出的问卷调查法的缺点是() A.问卷回收率得不到保证 B.问卷的编制技术要求较高 C.不同员工对问卷内容的...