请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。 相关知识点: 试题来源: 解析 答:工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析,即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合,确定该职务岗位工作地要素特点、性质与要求的过程。工作分析...
请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。 《人力资源管理》理论告诉我们,解决问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息,确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任职者的基本要求等。这就是工作分析所要做的工作。 工作分析能使工作目标、职权范围与工作...
二、请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。《人力资源管理》理论告诉我们,解决问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息,确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任职者的基本要求等。这就是工作分析所要做的工作。工作分析能使工作目标、职权范围与工作...
1、用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础答:人力资源管理理论告诉我们,解决问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息,确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任职者的基本要求等。这就是工作分析所要做的工作。工作分析能使工作目标、职权范围与工作流程与...
二、请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。《人力资源管理》理论告诉我们,解决问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息,确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任职者的基本要求等。这就是工作分析所要做的工作。工作分析能使工作目标、职权范围与工作...
华为公司在确定公司新的发展战略目标时, 依据组织发展战略的需要, 实时将人力资源管理提高到战略人力资源管理的高度,实时进行战略人材配置,即:引进组织需要的人员, 经过集体离职, 全员归零, 从头聘岗的方式, 成立有效的人员退出体制以输出不可以知足组织需要的人员, 努力形成并完美 “职工能进能出, 岗位能上能下, ...
分享回复1 供应链管理吧 法海之痛 (转)华为的人力资源管理有人把华为在“吸引人才,留住人才,让人才为企业创造价值,优胜劣汰”四个方面所采取的人才管理策略,比作桃子、绳子、鞭子和筛子。 吸引人才桃子 人才管理的核心问题,是首先要有可选择的人才。华为一直把人才招聘工作放在人才管...
[主观题] 请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。 查看答案 更多“请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!”相关的问题 第1题 ( )是人力资源管理理论的基本前提和基础。 A.人力资源管理的活动 B.对人力资源外在要素的管理 C.人...
用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础 答:《人力资源管理》理论告诉我们,解决问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息,确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任职者的基本要求等。这就是工作分析所要做的工作。 工作分析能使工作目标、职权范围与工作流程...
用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础 答:《人力资源管理》理论告诉我们,解决问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息,确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任职者的基本要求等。这就是工作分析所要做的工作。 工作分析能使工作目标、职权范围与工作...