时至今日,我觉得中国DHR(数字化人力资源)公会创始人、大易云计算CEO申刚正先生的观点更进一步,他认为数字化人力资源“以社交、移动、分析、云及AI(人工智能)技术实现人力资源服务和流程的数字化转型,勾画全新的HR运营模式和员工体验”,数字化人力资源“不只是技术演进,更是一种HR解决方案的全新思维模式”。 为了便于...
人力资源数字化转型必然需要通过科技手段来实现,人力资源信息化是数字化的基础,是前提条件。因为在员工体验管理时代,我们需要以员工体验为核心,利用数字化技术重构人才的“选、用、育、留”,形成人力资源数字化的1+N+1架构(前“1”是核心人事基础平台,“N”是招聘、培训、薪酬、绩效、员工服务等人力资源业务板块,后...
《人力资源数字化转型:策略、方法、实践》通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考,总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素,并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用,描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时,该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径,主要包括...
导读:《人力资源数字化转型策略、方法、实践》作者刘洪波先生认为,企业成功转型需要具备六个要素:一是积极转变的思维;二是开拓创新的精神;三是自我革命的勇气;四是坚定长远的目标;五是高层领导的支持;六是终身学习的组织。这六个方面是人力资源数字化转型成功的必备要素。
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