从功能模块的角度来看，传统六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。这些模块虽然全面且系统，但较难跟上业务快速发展的步伐。而人力资源三支柱模式则通过清晰的定位、明确的分工以及相互关联、协同发展的方式，提升了HR的效能和效率。三支柱模式使人力资源部门更加聚焦...
人力资源三支柱模型,可谓是近三年人力资源领域最炙手可热的工具模型,也开始有越来越多的企业摩拳擦掌纷纷效仿,照着三支柱模型开始重构自己企业的人力资源管理体系。 一、人力三支柱是什么? 这三个支柱是由世界著名的人力资源管理顾问David Ulrich教授提出的人力资源理论,而人力资源系统由三个功能组成:COE,BP和SSC。
HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的三支柱模型,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。 以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。 COE:高,政策中心,做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等,像专...
一篇文章读懂人力资源HRBP三大支柱体系, HRBP三支柱体系建设(理论+PPT课件+实践案例+实操技巧)杰克·韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单…
人力资源三支柱体系,是指将人力资源管理分为三个核心部分:人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源专家中心(COE)和共享服务中心(SSC)。这三个支柱相互协作,共同推动人力资源管理的高效运行。 HRBP是人力资源与业务部门的桥梁,他们深入了解业务需求,为业务部门提供定制化的人力资源解决方案。COE则是人力资源领域的专家团队,负责...
1）人力资源部向三支柱模式转型 人力资源转型的核心在于将HR的角色进行拆分与重组。经过实践验证，这种三支柱模式能有效提高HR的工作效率与效果，如今已在众多领先企业中得到广泛应用。以下图示展示了这种常见的HR三支柱架构：在向三支柱模式转型的过程中，人力资源部需要明确自己的客户和需求。与业务部门类似，人力资源部...
因此，对于企业而言，深入理解和应用人力资源三支柱体系是至关重要的。只有充分发挥三个支柱的协同作用，根据企业的实际情况和发展需求进行灵活调整和优化，才能为企业的发展提供有力的支持，实现企业的长远目标。总之，人力资源三支柱体系是现代企业管理中的重要组成部分，它通过协同工作、灵活调整和核心价值的发挥，为企业...
一 什么是HR三支柱? HR三支柱模型是代维·尤里奇在1996年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。 以三支柱模型支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力创新,让HR更好地为组织创造业务价值。