借助FineBI,企业可以分步骤进行数据分析,从手工填报开始,逐步过渡到半自动化,最终实现全自动化的过程,以提高数据分析的准确性和效率。通过这些综合性的策略和工具,企业克服数字化转型中的挑战,实现数据驱动的增长。接下来,让我们一起来看在商业智能BI工具的支持下,零售电商行业如何实现“人、货、场”重构。 二、零售...
消费需求复杂性不断加深,需要从人、货、场多维度进行数字化升级重构。下面这份方案提炼了“四朵应用云、九大核心场景”,覆盖消费6+细分行业数字化转型:快消、商贸零售、餐饮、服饰、化妆品、家居用品,帮助消费行业从内部管理、人、货、场四大业务板块进行数字化平台建设。 商贸零售行业解决方案www.fanruan.com/reso...
危司机将企业转型线上、实现数字化管理所需要的所有方面全部考虑在内,利用AI、大数据、TMS物流管理系统等技术研发了危司机APP,危司机为企业数字化转型提供专业的技术支撑。 危司机能够实现企业对人、车、货实时在线管理,宏观检测企业数据,实现信息可视化、实时化都基于以下的数字化管理: 车辆智能调度:企业管理者能够实时...
后疫情时代，零售业需要重新认识消费者，感知并响应市场变化。同时，逆境之中也暗藏机遇，零售业应当重修内功，制胜下一个时代。因此，安永“新零售”创新转型解决方案将运用数字化手段重构零售业“人-货-场”三大核心要素。图5. 安永重构零售业“人-货-场”三大要素 “人”：新连接。为了实现零售业绩的可持续增长...
自从“新零售”的概念风起,国内传统零售业都在积极拥抱变化,寻求数字化转型。因为在当下市场竞争环境中,谁拥有了数据,并且会有效运用数据,谁就能在激烈的市场竞争中占据一定优势。目前国内零售行业,从“人-货-场”三要素来看,多数企业的数字化解决方案更侧重于管理和提升“人”和“货”,而对“场”的管理解决方案仍...
从线下到线上，向数字化转型，是一条打破传统营销模式的“破局之路”。“人、货、场”的重构，是居然之家迈出的第一步。王宁表示，“人”的方面，居然之家的会员非常具象，通过数据挖掘和分析工具，从以前大海捞针式粗放营销到为消费者画像、预判消费者行为的精准营销转变，使得卖场可以更精准地为消费者提供多样化...
我认为人力资源管理的数字化转型,是通过新一代的信息技术支撑“人”、“货”、“场”的重构,和所有核心人才建立高频长链接,及时了解人才需求,及时改变人力资源产品,这样才能真正地最大化地激发劳动生产力。人力资源数字化转型进入新时代,才能最大化解放劳动生产力,催发非凡业绩。
鸿飞老师认为当前零售数字化转型本质是完成新业务模式转型,应是人-场-货-数-钱的五维重构,而且人货场概念在不同时期定义和内涵完全不同,没有理解这些底层逻辑,就不能顺应历史的发展演进。零售企业的数字化转型容易换汤不换药,很难获得历史性的成功。刚好李老师略有一些研究,抛砖引玉,希望能对小伙伴们有所启发。
数字化For“货”：无边 零售业，对于库存有着极高的要求。对于品牌而言，每年的订货会达10场左右，并且几乎月月上新，对供应链和库存管理考验更大。因此，百丽国际以数字化作为支撑，实时抓取客户需求变化和消费趋势，以“动态订补迭”模式支持商品企划研发，以精益管理赋能产线，提升产品质量和生产效率，大大提高...
随后,奥康国际董事长王振滔也在发言中对此观点表示高度认可,并表示2020“黑天鹅”席卷全球,后疫情时代机遇与挑战并存。在数字经济时代背景下,奥康要进行战略重构,打造“产品型”、“平台型”、“生态型”新奥康,以用户为中心,重构人、货、场,挖掘新价值,打造新产品,发现新渠道。