公司回答表示：公司目前正按照既定计划推进市场开发工作，在满足重点客户需求的前提下，积极与潜在用户保持密切沟通。公司将根据市场实际需求合理安排产能释放节奏，相关经营情况请以后续公告披露信息为准。本文源自：金融界 作者：公告君
产能安排方面的问题及改进 在产能安排方面可能会遇到以下一些问题： 1.需求预测不准确：若需求预测不准确，就很难合理安排产能。如果预测过高，可能导致库存积压；而预测过低，可能无法满足市场需求。 2.生产工艺瓶颈：某些工序、设备或资源可能成为生产能力的瓶颈，限制了整体产能的提升。这可能需要优化工艺流程或增加...
省去了具体的计算(按buff分段计算)后,本文通过两个策略1建90+民工2建100+民工来进行对比,发现前期规划的蝴蝶效应影响很大,反映在产能和工厂数量上的差异还是较为显著的。所以不能贪工厂数量去过分压榨军工产能,也不能过分强调短期军工产能而忽略增长潜力,需要在合理的战略规划上进行安排以更好实现规划目标 14楼2022...
计划滚动起来，即每天其实排的产能是80%，而这个80%中，也许还会有20%的订单是可以延后的。这样，保证了当天真正紧急的订单的完成。也就是利用没有安排的20%产能，来完成当天紧急订单。当然，当天的紧急订单量超过20%的时候，有两种考虑，一种是安排加班，一种是把另20%不算重要的订单继续延后。这样计划滚动起来...
日生产计划安排及产能控制 生产目标的设定需要结合订单需求、设备状态和人员配置。收集当天订单信息，整理出产品类型、数量和交货时间，明确优先级。检查设备运行状况，记录故障或维护需求，提前联系维修组处理隐患。统计各班组出勤人数及技能水平，确保关键岗位有人顶岗。清点原材料和半成品库存，避免因缺料导致停工。制定...
2-4采购三年所需R1,R2原材料。3-1补齐因直销批发带来产能变化所缺失的原材料。注意:数量超过200建议分两次采购。低于200可一次性采购。 产能如何合理安排:其实就是根据我们的营销策略和市场环境做出变化来安排的,比如我打囤货,因为直销的需求最大的是p2和p4,我就会多生产这两种产品。比如我打经济,因为市场需求中p1...
下面就说说原材料采购的技巧:提前安排当年产能如何分配,然后采购原材料:1-1下第一年所需R1,R3,R4原材料,注意:是全年所需,后面所讲也是全年所需。 1-2下第一年所需R2原材料。 1-3补齐因产能变化所缺少的R1,R2原材料,采购第二年所需R3,R4原材料。
在当今竞争激烈的商业环境中,合理规划产能安排以及明确产能计划的调整依据至关重要。 合理规划产能安排首先需要对市场需求进行精准预测。通过收集和分析历史销售数据、市场趋势、行业报告以及消费者调研等信息,企业能够大致了解产品或服务在未来一段时间内的市场需求规模。这为产能规划提供了基础方向。
公司回答表示：公司在手订单充裕，总体势头向好，排产紧凑，生产主要以订单为导向，结合市场需求灵活调整产能安排，公司已根据2024年客户订单情况进行了产能扩充安排，目前生产经营情况良好。公司生产经营情况请您关注公司在定期报告上披露的有关情况。本文源自：金融界AI电报 作者：公告君 ...
董秘你好，传闻p70供应商已经开始供货！请问贵公司最近玻塑镜头的产能利用率有没有提高？？公司回答表示：公司的具体客户信息涉及相关商业保密条款，在此不便透露，敬请谅解。公司生产主要以订单为导向，结合市场需求灵活调整产能安排，公司已根据2024年客户订单情况进行了产能安排。本文源自：金融界AI电报 作者：公告君 ...