产品线延伸：在同一类别竞争的现有产品的新变体。产品线延伸是指品牌在已经提供的产品类别中推出新产品。...
案例:XXX产品线策划策略 XXX：产品品牌延伸左中右之道 •杭州XXX集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。•在全国27个省市建有80余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了...
其市场占有率大幅下降,销售额只及其竞争对手克罗斯公司的一半。案例思考:1、产品线延伸策略包括哪几种?2、派克新任总经理采取的是哪种产品线延伸策 略?这种策略会使企业面临什么风险?3、派克调整其产品组合的策略为什么失败? 答案 解析 收藏 反馈 分享
选项C产品线延伸策略具体有向上延伸、向下延伸和双向延伸三种策略。向上延伸,即在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产;向下延伸,即在企业原有产品档次的基础上增加低档产品的生产;双向延伸,即在企业产品原有档次的基础上,既增加高档产品的生产又增加低档产品的生产。 选项D扩大产品组合策略包括增加产品组合的宽度...
结合案例分析,海尔集团采用的产品组合策略是()A.缩减产品组合B.扩大产品组合C.产品线延伸D.产品线现代化