产品狗,为何总是手撕程序猿? 产品原型制作完成了,下一步的工作就是将原型及相关文档交付给开发团队进入到产品开发环节,这时作为产品经理,可以稍微松一口气了。但是!并不是这以后的事情和自己没关系了! 作为一个产品,你应该是无所不能的产品,从产品、交互设计、开发到运营,所有的知识不能说精通但是都要略懂,这样无...
1、“程序猿”具有“研发思维” 所谓的“研发思维”就是:是更偏向于实现的,一个问题来了,更偏向于去思考,写代码怎样实现。 2、“程序猿”需要有研发整合能力 现在的是信息爆炸的时代,。对研发人员而言,对信息的处理能力,实际就是对知识的管理能力。知识的获取、梳理和分析是研发人员必须掌握的基本能力。3、“程序...
通用业务模块化,组件化,系统化,产品在设计的时候需要考虑,程序猿在需求会的时候也应该根据需求内容提出建议。 产品狗:这个上线出问题了,旧版本不兼容,导致….,先加个版本控制吧 程序猿:又加版本控制,下次需求能不能把这种问题考虑进去。 产品狗:。。。 产品需求在做需求的时候需要考虑周全,需要考虑新旧版本交替问题...
程序员自称为“程序猿”，可能是因为他们需要专注于代码的编写和开发，需要耐心地研究问题，像猿猴一样灵...
3、产品狗不懂程序猿 遇到一个像我这样很懂技术的产品经理不容易（有点超自恋O(∩_∩)O），程序员经常听到的一句话就是——“这么简单的功能为什么要这么长时间？”这样的话令很多程序员恼火，是最能激发与产品经理矛盾的导火索。因为你不懂技术，你就和程序猿没有共同的话题，你就很难站在对方角度上去看这个...
3、产品狗不懂程序猿 遇到一个像我这样很懂技术的产品经理不容易(有点超自恋O(∩_∩)O),程序员经常听到的一句话就是——“这么简单的功能为什么要这么长时间?” 这样的话令很多程序员恼火,是最能激发与产品经理矛盾的导火索。因为你不懂技术,你就和程序猿没有共同的话题,你就很难站在对方角度上去看这个问题,...
程序猿和产品狗都是一个项目组的,并不是竞争的个体,一个不爱自己产品的程序猿,我认为不是一个好的程序猿,产品更好,一般对应着背后的技术越复杂,如果不期望产品更好,那技术也是那样了。万事先砍需求而不是先试图解决问题,这是大忌! 程序猿和产品狗是共同进步的关系,该为了需求吵架吗?该!但不是为了砍需求而吵架...
程序猿与产品狗,好好跟这哥俩学学吧! ===为什么程序员不愿意按我的意思修改需求?=== 作为见惯了游戏公司策划、程序、美术上演三国演义的人,题主所说的问题都太稀松平常了,我来终结这个问题吧。 首先回答问题,程序员不配合,90%以上的情况是需求人员工作不到位。 目录 像素这样的细节是否重要? 为什么会出现...
程序猿和产品狗 (10 分)——友元函数的借用 在公司里面,程序猿经常有一堆todolist要做,而这些todolist是产品经理分配给他们的。但是当程序员遇到不懂技术的产品狗时,就悲剧了。产品经理经常修改他们的todolist,比如:添加,减少他们的todolist。 请设计一个类CodeMonkey ,表示程序猿,另一个类ProductDog,表示产品经理。
另外可点击这里进一步了解RDC如何帮助产品经理推动需求落地 > 那么问题来了, 猿和狗怎样才能不再相爱相杀,说说你的看法吧,有小礼品随机送出 报出你的身份产品狗还是程序猿?你与对方相处还融洽吗? 你或你所期望的产品经理是怎样的? 原文链接 转载于:https://my.oschina.net/u/3471671/blog/903816...