《产品创新管理》是企业管理出版社出版的图书，作者成海清。内容简介 本书凝聚了作者在近20年的创新研究、咨询与培训实践中，与众多科技创新型企业的创新领导者就产品创新的重要性达成的共识，帮助科技创新型企业树立正确创新观念、建立高效创新体系、培养卓越创新人才、开发精品创新产品，实现持续稳健增长，特别适合进行复杂...
管理 一般管理学 本书凝聚了作者在近20年的创新研究、咨询与培训实践中,与众多科技创新型企业的创新领导者就产品创新的重要性达成的共识,帮助科技创新型企业树立正确创新观念、建立高效创新体系、培养卓越创新人才、开发精品创新产品,实现持续稳健增长,特别适合进行复杂产品开发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读...
本书介绍了创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理和产品交付管理等四大产品创新管理阶段的主要创新方法与工具,涵盖产品经理在产品全生命周期管理"应知应会”的主要内容。本书还介绍了企业应该如何选拔和培养产品经理,产品经理应该如何循序渐进地采取行动以实现职业生涯梦想。 成海清市场18.7万字 ...
管理 一般管理学 本书是作者在深入研究和咨询实践基础上的倾力之作,系统介绍了产品创新管理的体系、方法、工具和实务。本书内容涵盖创新战略规划、创新前端管理、新产品开发与测试管理、新产品上市与产品生命周期管理,包含丰富的企业案例,供创新管理者更好地学习借鉴。本书介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过咨询...
一、建立创新文化 企业要进行有效的产品创新管理,首先需要建立一种鼓励创新的文化。这种文化应该从企业的高层开始,自上而下地渗透到每一个部门和每一位员工。管理层要明确表达对创新的支持和重视,为创新活动提供必要的资源和支持。同时,要鼓励员工提出新的想法和建议,不论这些想法是否成熟,都要给予积极的反馈和鼓励。
因此,良好的产品创新管理是企业成功的关键因素之一。本文将分析产品创新的重要性,并提出一些有效的产品创新管理策略。 一、产品创新的重要性 1.1提升市场竞争力 产品创新是企业获取市场份额和提高竞争力的重要手段。通过不断推出创新产品,企业能够满足消费者日益增长的需求,并在激烈的竞争中脱颖而出。创新产品不仅能够...
体系融合了门径管理体系（SGS）、集成产品开发体系（IPD）、产品生命周期优化方法（PACE）及美国产品开发管理协会（PDMA）的新产品开发专业人士认证体系（NPDP）等产品创新管理方法体系的精髓，具有系统性、完整性、针对性和实操性等特点。10余年来，RDIM?体系在不同地域、不同行业、不同规模、不同发展阶段、不同管理...
7、产品创新管理 7.1、基本概念 7.1.1、产品创新 创造并推出新产品(服务)或改进现有产品(服务)。 7.1.2、影响因素 7.1.2.1、可控因素 文化、战略、能力、组织、财务 7.1.2.2、不可控因素 竞争对手、政府政策、国际环境 7.1.3、产品创新成功因素 7.1.3.1、战略层面(做正确的事) 1、产品创新和技术战略 2、发挥...