一、基于层次分析法的产品价值评估模型 基于层次分析法的产品价值评估模型是一种定量评估产品各个方面重要性的方法。该模型将产品的各个特征或属性进行层次化排列,并通过专家判断或市场调研得到各个属性的权重。然后,将产品在各个属性上的表现与权重进行对比,计算出产品的综合权重得分。最终,根据综合权重得分可以评估产品的...
因此,在相同的可用场景下,多种形式的同质的内容,便捷者占优。 产品价值模型 所以,我们得出了一个基本的产品模型,场景--交互形式-内容。其中,场景--交互形式用于评估竞争力。内容用于评估产品的价值,根据内容的用户群体基数、使用单价和使用频率。这两者结合,可以用于评估产品的竞态价值。 产品竞态价值 = 内容静态价值...
(2)当你没有回头客的时候,你一定要考虑第二层和第三层,看看自己的产品有没有问题?是基础产品的问题,还是说整个行业竞争太激烈了,没有超过消费者的期待。 总结: 产品一共分为4个层次:核心利益、基本产品、期望产品、超预期产品。 竞争小的行业没有回头客的核心原因,大概率是你的产品处于第二个层次——基本产品。
所以此类产品的价值,在于为用这款产品的公司内部人员节约了工时,为公司节约了人力成本。 因为公司账面上的钱,等于投资+营收-成本,所以产品对于公司的价值,便等于估值增值+营收+成本节约。 二、从用户角度看产品的价值 产品总是给人用的,没人用的产品,做得再好,价值为零。 前面说到了产品对公司的价值,其实支撑起...
营收层面的价值一定是可归因的。 例如:宝马汽车在朋友圈投放广告的成本,便是微信对腾讯的营收价值;斗鱼直播对粉丝的打赏抽成,便是这款产品对斗鱼这家公司的营收价值。 通过这个产品,为公司赚了多少钱,能计算的清楚,便是产品对公司的营收价值。 最后说说成本节约。
它有助于企业评估产品在市场上的潜在价值,并决定是否继续推进产品的开发和推广。 评估一个产品的价值是一个复杂的过程,需要综合考虑许多因素。以下是一个全面的产品价值评估模型,包括市场需求、竞争优势、技术成熟度、商业模式和可持续发展等方面。 首先,市场需求是评估产品价值的核心要素之一。了解目标市场的需求和潜在...
第一步：产品全价值（All Benefits）分析产品价值的第一步，就是列出产品能够给目标用户提供的所有价值点。产品经理需要全方位地理解目标用户的需求和自己的产品功能之间的关系，以及整个行业中其他竞品能够提供的产品价值。这个是做产品价值分析的第一步，也是最重要的一步，这关系到之后分析的走向。Value Proposition ...
因此,本人整理了 18 种商业模型。包括:价值空间模型、企业价值模型、企业能量模型、企业生命周期模型、三个共同体、产品生命周期模型、用户需求模型、购买路径模型、经济周期模型、商业简史模型、商业进化模型、商业洞察模型、十大战略模型、选择战略的战略、万一模型、新零售模型、私域模型、人生商业模式。
而如果我们的产品还处于概念阶段,定位阶段,价值假设阶段,也可以用上述模型来作为分析与评估工具,具体实践步骤如下: 1.对之前的洞察和调研进行梳理:比如我们研究过哪些机会点、洞察过哪些用户需求。都可以按照价值点和可行性,进行优先级排序与梳理。 2.分类列出可选项进行推理迭代;针对我们的洞察和调研,按照用户-需求-...
内容提示: 产品价值层次模型——让你 5 分钟掌握产品设计的核心法则 我有一朋友,开了家火锅店。 开业时打折促销,每天店内顾客盈门,络绎不绝! 这可把他高兴坏了,按照这个势头经营下去,半年回本,一年赚一个小目标啊! 好景不长,没几天他就发现不对劲了。 怎么了?来吃饭的都是生面孔,很少见到回头客。 也就...