一句话总结：对外管理不是“甩手掌柜”，而是用流程锁死责任，用监督确保结果。结语：五维管理是一套“动态平衡术” 真正的管理高手，不会只盯着一个维度。自我管理是根基，横向管理润滑关系，向下管理激发团队，向上管理获取资源，对外管理控制风险。建议管理者每月做一次“五维复盘”： 1. 自我：是否完成了核心目...
✎写在最后总之，五维管理是每一个管理者都必须掌握的重要技能。通过自我管理、向上管理、横向管理、向下管理和对外管理五个方面的努力和实践，你将逐渐成长为一个优秀的管理者，带领团队创造更多的价值！记住：“管理就是效率，管理就是生产力。”不断学习和提升自己的管理能力吧！好文推荐：想搞好管理，你必须具...
通过五维管理,管理者可以更好地应对复杂多变的环境,提升组织的整体绩效。 全面性:五维管理涵盖了管理的各个方面,确保管理者不会忽视任何重要的管理领域。 系统性:五个维度相互关联,形成一个完整的管理体系,帮助管理者系统地提升管理能力。 适应性:五维管理强调变革管理,帮助管理者适应外部环境的变化,保持组织的竞争力...
践行“五维管理” 助力检察工作高质量发展 第二检察部 蔡相义 在“一取消三不再”的大背景下,以最高检决策部署为指引,落实省检察院“重质效、稳规模、强监督、促公正”的工作导向,我将围绕“五维管理”,结合部门实践,从五个维度阐述...
1、向内管理:自己 难点:自律、习惯、格局 2、向上管理:老板 难点:信任、结果、目标 3、向下管理:下属 难点:氛围、平衡、利益 4、横向管理:同事 难点:协同、沟通、流程 5、向外管理:客户 难点:需求、价值、成交 管理者,要操五颗心、做好五维管理: ...
那么什么是五维管理呢？接下来我们从这5个角度来入手。01 自我管理 打铁还需自身硬 作为管理者，你首先要明白一个道理：打铁还需自身硬。只有你自己做到了，做好了，才有资格去要求、管理别人。否则，只能引起下属的抵触。（1）严律己 严于律己，宽以待人，这是管理者的基本素养。在工作中，对自己高标准严要求...
自我管理,做自己的CEO 1.律己 五维管理的第一步,也是最重要的一步。作为管理者需要严格要求自己,不断学习和提升自己的能力。 2.容人 管理者需要具备包容和开放的心态,鼓励员工有不同的观点和意见,激发团队的创造力和创新精神。 3.尊重 要尊重员工的个性和差异,不以自己的好恶来评价员工。要关注员工的感受和需...
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从革命战争年代到如今的商业竞争环境,从军事指挥的艺术到组织管理的学问,《毛选》中的方法论始终闪耀着实践智慧的光芒。当“五维管理” 与教员思想相遇,我们看到的不仅是管理工具层面的契合,更是哲学层面的深刻共鸣。在原则性与灵活性、集权与授权、竞争与合作的对立统一中,蕴藏着破解管理难题的密钥。这种跨越时空的思...
五维管理是一个全面的管理框架，它包括以下五个维度：1. 计划（Planning）：这是管理过程的第一步，涉及到确定组织的目标、制定策略以及规划资源分配。有效的计划能够帮助组织预见未来，制定应对不确定性的方案。2. 组织（Organizing）：这个维度关注如何构建和配置组织结构，以及如何分配任务和责任。良好的组织结构能够...