五力分析的框架，似乎难以追上目前的全球化和快速发展的技术，此外众多公司跨足多项产业，五力分析需分开进行，难以使投资者衡量一家公司的成败与否，且五力分析的五种力量强度并不相同，有可能导致一种力量远大于其他一、两种的情形，在使用五力分析时，更需要审慎思考。回归初衷来看，五力分析鼓励企业在制定长期计划时...
波特五力模型分析案例:耐克和阿迪达斯的品牌之争 波特五力模型分析案例:耐克和阿迪达斯的品牌之争 波特在其经典著作《竞争战略》中提出了行业构造分析模型,即所谓的“五力模型”,认为:行业现有的竞争状况、供给商的议价能力、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力。