亲你好，特点 1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构; 3.事业部自成系统、独立经营,失败的原因是管理人员屈服于“迅速到位”和“简便方法”的诱惑。即使管理人员已充分了解了组织变革与发展的理论和实践，也有太多的人屈服...
通用汽车在财务管理组织、机构设置及职责划分上有何特点?(1)财务管理组织通用汽车在财务管理组织采用M型结构也称事业部制也称M型结构。在M型结构中,总部按产品、业务、区域、客户(市场)等将集团所属业务及下属各经营单位进行归类,从而形成总部直接控制的若干事业部(见教材图2-4),然后由事业部行使对其所辖各业务经营...