CATALOGUE目录企业事业部制度概述事业部组织架构与角色定位事业部经理角色与职责详解事业部员工角色定位与职责履行事业部绩效考核与激励机制设计企业事业部制度挑战与应对策略01企业事业部制度概述事业部制度定义事业部制度是一种企业组织结构形式,它将企业按照产品、地区或顾客等因素划分为若干个相对独立的经营单位,即事业部...
不要在全公司层面推行合伙人制,可在事业部或分(子)公司层面推行,并且率先将事业部和分(子)公司核心岗位的人才纳入合伙人序列,进而再审时度势地吸纳更多的人才进人合伙人序列。核心目标是把“大家”分拆成若干“小家”,迫使每一个“小家”直面市场、直面生死、自我再造、自负盈亏。不可推行单纯的股权激励,应尽...
事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位...