事业部组织结构是一种企业组织架构模式,按照企业所营的事业来划分部门,每个事业部都有自己的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。 具体来说,事业部组织结构的特点如下: 1. 按事业部分工:企业根据产品、市场、客户等要素划分为不同的事业部,每个事业部负责自己的产品或市场,...
事业部组织结构是一种组织形式,其中公司或企业根据特定标准(例如产品、地区、客户或销售渠道)将业务活动分为多个独立的事业部。这些事业部成为独立核算、自负盈亏的利润中心,而总公司保留决策权,例如制定方针政策和任命高级管理人员。 事业部组织结构的特点: · 分权管理:事业部拥有广泛的自主权,可以管理自己的生产、销...
开创新的利润增长点,提高事业部的盈利能力。 2.事业部规模: 毛利率目标15%,销售指标目标2000万。 依据本事业部人员数26人,按人均年收入为10万元计算,需260万人工成本(公司管理成本不计)。 3.事业部运行体制: 事业部拥有经营自主权,对所属产品的研发、采购、制造、销售等有自主权限。 4.事业部组织结构: 根据...
本文以本事业部组织结构模式的设计思路为主线,通过论述灵活适应业务需求、分工明确、职责清晰、打破部门壁垒、鼓励协作、扁平化管理和定期评估优化等方面的设计思路,对事业部组织结构的设计提出了一些建议。通过合理的组织结构设计,事业部能够更好地适应市场需求,优化资源配置,提高工作效率和竞争力,为企业的可持续发展做出...
(1)事业部制组织结构的基本特征 ①按组织的产出将业务活动组合起来成立专业化的生产经营部门即事业部。每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程为组织贡献出一份利润。 ②在纵向关系上按照“集中政策分散经营”的原则处理组织高层领导与事业部制之间的关系。实行事业部制组织最高领导层要摆脱日常的行政事务...
事业部制组织结构模式的基本特点 事业部制是在集团公司中,实行分权式的多分支部门的组织结构模式。 事业部的主要特点是: 1、针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。 2、在纵向关系上,按照”集中决策,分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限。
职能结构与事业部结构的基本区别在于它们的组织设计理念和运作方式。简而言之,职能结构侧重于按职能划分部门,强调专业性和集中控制;而事业部结构
事业部制组织结构具有灵活的管理机制。在传统的组织结构中,企业的管理层往往是一个相对固定的层级结构,各个部门的负责人通常都是由管理层直接任命的。而在事业部制组织结构中,企业的管理层往往会设立一个中间的管理层,负责协调各个事业部之间的关系。这样一来,企业在面对市场变化时,就可以更加迅速地调整自己的战略和...
事业部型结构特点: (1)公司实行“集中政策,分散经营”管理体制,即在集中领导下进行分权管理。 (2)公司相应分为三个层次:投资决策中心(公司总部)、利润中心(各事业部)、成本中心(事业部内所设置的生产部门和相关职能机构)。 (3)公司总部作为投资决策中心,负责公司的经营发展战略,不再参与具体的日常生产经营活动,总...
职能结构与事业部结构的基本区别主要体现在以下几个方面: 一、部门划分依据 职能结构:按照企业的主要职能来划分和设置部门,如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等。这种结构下,每个部门都专注于自身的专业领域。 事业部结构:按照事业部分设第一级部门,这些事业部可能基于产品、地区或顾客类别来划分。