省城乡集团通过集团公司主要领导牵头抓总，分管领导具体把控、牵头部门过程监督、职能部门责任落实，清单化管理、挂图作业、对账销号等改革推进机制，覆盖集团全级次制定《内部审计办法》《内部控制评价办法》《经济责任审计实施细则》《全面风险管理办法》《违规经营投资责任追究办法》《违规经营投资责任约谈工作实施细则》《...
持续深化中小学校党组织领导的校长负责制,33所城乡学校党组织关系调整到12所集团牵头总校集中统一管理,将党的组织优势转化为办学治校的治理优势。对集团总校增设1名校级领导职数,增设1-2个内设机构,增配2-3名中层职数。探索建立“区内管、集团统、学校用”的教师管理机制,集团内教师交流达21%,骨干教师流动达23%;...
特别是紧紧围绕保障房回购、融资发债、存量资产盘活、项目拓展、业务条线对口提升等5项事关集团发展壮大的生产经营管理重点、难点工作,由集团领导牵头挂帅,组织相关单位主要负责人组成了五个工作专班,分别制定了《专项工作方案》,明确具体工作任务和定性定量指标,集中力量、攻坚突破。“三抓三促”办公室督促五个工作专班每...
按照“平台化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略要求,创新项目合作模式。在项目实施上,乡发展集团牵头,与苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、清华大学建筑设计研究院,组建三方联合体共同打造。在项目运营上,围绕打造喀什国际文化旅游目的地网红新地标主题,与喀什市联合成立运营公司。以高台民居运营为主体,整合喀什古...
甘肃城乡集团把国企改革三年行动作为重大政治任务,坚持党委统一领导,“一把手”亲自挂帅,建立由主要领导牵头抓总、分管领导具体把控、牵头部门过程监督、责任部门和基层企业具体落实的工作推进机制,明确了“自我加压、早抓早改;精准对标、精抓...
制定子企业董事会评价制度,从组织机构、职责权限、功能发挥、依法行权、履职运转、决策绩效等13个维度确定考核指标,由出资人牵头,组织子企业外部董事、子企业班子成员、子企业的下属企业等主体进行考核测评,考核结果以集团公司文件通报,对考核中发现的董事会建设运行方面问题督促整改,实现了董事会组织体系建设规范化。
管理融合,融出新效能。集团牵头学校校长全面负责集团的组织和管理;集团制定办学章程,不断完善三年发展规划、集团教研、考核奖励办法等管理制度,全面加强落实督导,涵养教育好生态。 教师帮扶,帮出新气象。各集团学校落实中层干部、骨干教师轮岗交流;...
近日,驻济南市省派工作队工作交流暨现场观摩会在莱芜区召开。会议期间,驻济南市省派工作队牵头负责人、省委统战部副部长、省侨办主任冯尚伟带队到山东文旅山乡集团天上的街市项目现场观摩,莱芜区委常委、组织部长、统战部长牟高飞陪同。… 共823记录«上一页1... 4567891011...83下一页» ...
近日,驻济南市省派工作队工作交流暨现场观摩会在莱芜区召开。会议期间,驻济南市省派工作队牵头负责人、省委统战部副部长、省侨办主任冯尚伟带队到山东文旅山乡集团天上的街市项目现场观摩,莱芜区委常委、组织部长、统战部长牟高飞陪同。 冯尚伟一行观看了项目宣传片,实地考察调研了乡村振兴学院、艺术书店、美食和民俗文...
为加快义务教育优质均衡发展进程,继续深化基础教育办学模式改革,扩大优质教育资源覆盖率,推动城乡教育优质均衡发展再上新水平,蒙城县教育局2024年秋季学期调整了集团化办学改革试点范围,以三义路小学联盟为牵头校成立了第十教育集团。新学期伊始,为推动第十城乡教育集团工作的扎实有效开展,9月2日,集团成员校主要负责人齐...