1、为什么！就是第一性原理思维。无论什么事情发生必定有它产生的根本原因，我们只有找到问题发生的根本原因，才能找到解决问题的办法。只有回到事物的本质，你才能找到事物的真相，看到了事物的本质，才能知道自己该做什么，才能不被别人的激情蛊惑，被事物的表相迷惑，不会人云亦云不被别人利用称为别人的工具。2、做...
数字化是哲学，解决的就是为什么的问题，是事物的本质和规律；数字经济是逻辑学，解决的是做什么的问题，数字经济不是为了生产和卖出更多的产品，而是实现公平分配；数字化电商是过程，解决的是怎么做的问题，是刚需创造必需，消费定制生产的过程；智能化解决谁来做的问题，5%的人+智能机器满足全社会的物质需求。未来...
📚 黄金圈法则,由Simon Sinek提出,揭示了人们行为背后的深层逻辑。 🧠 大脑边缘系统控制我们的感觉和行为,决定我们为什么和如何做某事,但无法直接控制语言系统。 🧠 大脑新皮质则负责语言能力,即“做什么”。 🤔 为什么我们很难解释为什么和如何做某事,却能轻易说出做什么?因为大脑边缘系统的力量强大,我们的决定...
1. 明确自己的目标能够指导奋斗的方向，理解为何而奋斗能够提供动力和意义，从而知晓应该如何去实现这些目标。2. 知晓实施方法可以帮助识别自身的不足，进而有针对性地补充所需的能力和知识。3. 持续努力学习是进步的源泉，只要坚持不懈，目标就会逐渐接近。4. 关键在于持之以恒，不应半途而废。勤奋、耐...
领导最主要的工作就是告诉你为什么做、做什么,至于怎么做、谁去做、什么时候做等这些问题往往会留给执行人。于是“八仙过海,各显其能”,而且流程、规范、制度、标准等很难做到统一。 这样做产生的问题有很多。长期不关注做事方法、流程、执行细节会让企业过于浮躁;员工忙于做事,没有人总结方法,同样的错误会一次次...
•怎么做——我们设计出性能卓越、使用便利的产品。•做什么——电脑是我们产品的一种。想要买一台吗?苹果在这里所强调的“为什么”,其实指的是苹果产品背后的价值观“相信创新”。产品吸引用户,而设计理念可以打动用户。西蒙在演讲中强调:当你谈论你相信的事,你会吸引那些相信你相信的人们。如果我们的演讲只是...
解析 是什么:内容,含义,地位,性质 为什么:重要性(作用),必要性(原因),优越性(意义) 怎么做:要求,方式,坚持地位、坚持宗旨、坚持出发点落脚点,履行义务职能、行使权力 分析总结。 要求方式坚持地位坚持宗旨坚持出发点落脚点履行义务职能行使权力结果一 题目 政治中的是什么 为什么 怎么做分别是在指什么 答案 是什么...
养成是什么、为什么、怎么做的思维习惯 有看我之前文章了解到市场认知与自我认知后,对市场与自我有了初步认知,接下来就要对投资方法上的认知。认知方法最重要的就是三问的思维方法。三...
一、为何要做某件事？我们决定做某件事的原因往往是多种多样的。首先，这些原因可能来源于个人的内在需求，比如追求自我成长、实现自我价值等。其次，也可能是外在因素推动，如社会环境、家庭期望、工作压力等。了解这些原因能帮助我们找到做事的动力源泉，从而更加坚定自己的决心。二、如何去做某件事？明确...
从做什么到如何做再到为什么做的思考方式,是大部分人的思维。比如我们要去买一台电脑,销售人员首先告诉你这台电脑配置很高,运行速度快,外观设计很漂亮。最终的期待是让客户去购买。 另一种的沟通方式是我们在挑战现状,用不同的方式思考,使我们的产品有了独特的设计,简易实用,对使用者来说界面友善,而恰恰我们已经...