三、TPS的管理方法与精髓 丰田管理的一个主要思想就是在保持稳定质量的同时，能够使生产能及时反映市场的变化，并在逐步改善提高的基础上，最大限度地降低成本。而这种指导思想反映在丰田的发展战略上，就表现为不盲目地进行扩张，或步其他企业的后尘，匆匆进入某一市场，而是稳扎稳打，在充分了解市场和建立起自己完整...
丰田TPS(Toyota Production System),也称为丰田生产方式,是日本丰田汽车公司开发的一种独特的管理生产模式。TPS起源于20世纪50年代丰田汽车的副社长大野耐一(Taiichi Ohno),他观察到,亨利·福特(Henry Ford)设计使用的的大规模生产系统,在高增长和高产量时期有效地将制造产品的平均单位成本降到最低。但在应对选择...
田管理模式(TPS精益生产)经典语录 建立质量文化 加速流程 杜绝浪费、现场改善 打造学习型组织 成本管理的3根支柱:成本企划、成本维持、成本改善。 成本维持、成本改善 成本维持、成本改善关系 成本维持、成本改善结合 成本维持、成本改善应用 丰田管理模式:解决问题的意识 谁是客户:每天每件事都存在的“客户”。 为客...
l TPS(Toyota Production System)丰田生产方式———美国企业LEAN SYSTEM(lean 瘦肉) l 1959年举母市改为丰田市 丰田自动车工业株式会社 l 1867年 木匠 丰田佐吉 看到奶奶纺织时因断线而产生次品 自动化 l 丰田喜一郎关东大地震志向汽车行业 l 1908年推出的“T型福特 ”从A型到B型---直到20号才完成了满意的...
首先，我们将深入剖析丰田生产方式（TPS）的革命性意义及其在实际生产中的应用。随后，实地探访丰田集团标杆企业Avex工厂，亲身感受精益管理的魅力所在。精益生产（Lean Production Management），简称“精益”，源自丰田生产方式，蕴含着一种独特的管理哲学。大野耐一，这位丰田汽车公司原副社长，被誉为“日本复活之父”和...
丰田生产方式又称精细生产方式或精益生产方式。 一、丰田生产方式的起源和理念 TPS的灵感来自美国,而不是来自丰田自己的汽车生产过程。丰田的代表团到美国访问,研究美国的企业。他们首先参观了福特汽车公司位于美国密歇根州的汽车厂。尽管当时福特汽车是行业的领导者,丰田代表团发现福特使用的很多生产方法,并不是很有效率...
在流程改善中，TSP确保组建包括所有操作与管理人员的改善小组。如在相先精机的气垫工厂，主管减少生产线至2条，既提供政策指导，又确保流程顺畅。改善工作贯穿企业，提升全员问题解决能力。TSP强调明确、清晰的个人改进目标，追求无误、按时传递、适应需求、无浪费及舒适的工作环境。"丰田生产方式"由理念、...
丰田TPS模式的关键,以及使丰田有杰出表现的原因并不是任何个别要素,而是所有要素结合起来形成的制度,此制度必须每天以贯彻一致的态度实行,而非只是一阵旋风。 丰田的产品研发流程是全世界最快的,新客车与卡车的设计周期不到12个月,而其竞争者通常得花上两三年。 这里
丰田TPS管理方式之所以能取得成功,关键在于这种管理方式是科学的,而且对丰田来说是行之有效的。 首先丰田公司理顺了管理与经营的关系。用管理控制经营,而不是用经营控制管理。 因此在管理和工艺技术方面,提高创新改造的概念,用技术创新来突破传统,用管理创新来增强执行力和执行效果。