生产管理两班制既不是万能灵药,也不是洪水猛兽。关键在于企业能否根据自身特点,建立科学的评估体系和适配的管理机制。在劳动力成本持续上升、客户需求日益个性化的今天,智能化、人性化的两班制管理将成为制造企业突围的重要抓手。 如果您正在考虑优化生产班次安排,立即获取专属解决方案,我们的系统支持15天免费全功能试用,助力企业找到效率与成本
某零件日产量120件,两班制生产,每班工作8小时,运送组量为1,看守周期为4小时,各班加工时间如下表,规定编制流水原则工作批示图,并设计一条流水线。 工序| 1 | 2 | 3 | 4 时间(分)| 16 | 4 | 12 | 8相关知识点: 试题来源: 解析 解:节拍=2*8*60/120=8(分/件) (1)节奏=8*1=8(分) (2)看...
两班制生产意味着设备每日运行时间较长(通常为16小时左右),相较于单班制(8小时左右),设备磨损和疲劳积累更快。因此,定期维修的周期应比单班制更短。 - **选项A(6个月)**:若单班制设备定期维修周期为6个月,两班制下设备使用时间翻倍,维修周期应缩短,此选项可能过长。 - **选项B(1个月)**:间隔过于...
想群众之所想，急群众之所急，解群众之所困。车间领导坚持以人为本的管理理念为先导，聆听一线职工的想法和建议，和行业内其他企业对标学习。针对两班制生产中出现的问题集思广益，找对策、想办法，反复论证。车间主任吴壮带头向全体员工做思想动员，以思想上的“破冰”带动行动上的“突围”。此外，车间充分利用红印...
4月13日，零陵卷烟厂制丝车间正式启动两班制人岗匹配模式，落实“让优秀者优先，让有为者有位”的用人导向，将三班人员调整为两班人员，五月份正式按两班制生产模式运行。同时，工厂将分流的多余人员交由厂人力资源部进行内部消化，重新调整到其他部门进行了安置，确保了“人岗有匹配、生产有保障、分流有去向”的...
在车床工业生产中,为了提高生产效率、优化资源配置,许多企业选择了实施两班制。两班制,顾名思义,即将员工分成两个班次进行轮流工作,确保生产设备的持续运转和生产任务的按时完成。 一、两班制的优势 实施两班制可以显著提升车床工业的生产效率。通过合理安排班次,避免生产过程中的空闲...
某公司每天工作8小时,A产品流水线计划日产量为150件,采用两班制生产,每班有12分钟的休息时间,计划废品率为4%,计算其节拍.(单位用“分”来表示) 答案 节拍=(8*60-12)*2分钟/[150×(1+4%)]件=6分钟/件相关推荐 1某公司每天工作8小时,A产品流水线计划日产量为150件,采用两班制生产,每班有12分钟的休息...
自陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂“两班制”生产模式运行以来,不断深入调研论证,算好“三笔账”、把住“三关口”,切实提升生产管理水平。 一是算细账,把住能源“滴漏”关。加强水、电、油、气等能源使用巡查监测,利用图文形式,明确到点到位,完善标准方法措施,强化能源管理,堵住“跑、冒、滴、漏”,减少生产...
二级减速器是工业生产中常用的重要部件,其作用是减速并传递动力。在很多企业中,二级减速器的生产效率影响着整个生产线的效率。而采用两班制可以有效提高生产效率,具体优点如下: 1. 提高生产效率。通过两班制,可以将生产时间延长到24小时,从而提高生产效率,缩短生...
单班制:只有一班工人工作,通常是在白天。这种方式适用于不需要长时间生产的工厂。 轮班制:工人们轮流上不同的班次,以确保公平性和避免疲劳。 3. 为什么选择两班倒? 选择两班倒的原因有很多,主要包括以下几个方面: 提高生产效率:通过延长工作时间,工厂可以在更短的时间内生产更多的产品。