再次,鹿业发展公司和海南省鹿场存在人员混同。鹿业发展公司和海南省鹿场存在一人同时或者前后兼任两公司法定代表人的情况,农牧业总公司、鹿业发展公司和海南省鹿场亦曾在不同时期不同场合均出具《证明》称该两公司是“一套人马,两块牌...
百度试题 结果1 题目所谓“两块牌子,一套管理人员"的管理体制也称()职能机构。 A. 独立型 B. 依附型 C. 智囊机构 D. 集团型 相关知识点: 试题来源: 解析 B 反馈 收藏
相关知识点: 试题来源: 解析 D 教材P76 答案:D 教材P76 考点:企业集团组织结构再设计的主要程序 解析:依托型也称依附型的职能机构。是指由一家实力雄厚的主体企业职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。反馈 收藏 ...
此外,农牧业总公司、鹿业发展公司和海南省鹿场在不同时期、不同场合均出具《证明》称该两公司是“一套人马,两块牌子”,这足以证明两公司在人员上是混同的。根据《公司法》第二十条第三款的规定:“公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承担连带责任。”鹿...
(多项选择题)(每题 2.00 分) “两块牌子,一套管理人员”管理体制的优点有( )。 A. 各职能部门职责明确,层次清楚 B. 减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率 C. 能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统 D. 集团公司的经理和职能机构彼此熟悉,容易开展工作 E. 具有较高的权威,...
国有企业采用一套人员两块牌子的模式,而不进行企业合并,其背后的考量主要基于合并可能带来的一系列复杂性和潜在风险。以下是对不合并好处的详细分析: 一、避免合并过程中的法律与财务复杂性 法律程序繁琐:公司合并需遵循《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,包括第一百七十二条关于公司合并可以采取吸收合并或新设合...
“两块牌子.一套管理人员”管理体制的优缺点是()。 A. 减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率 B. 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作 C. 具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 D. 总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,容易造成失误 E. ...
百度试题 题目所谓"两块牌子,一套管理人员"的管理体制也称()。 A. 独立型职能机构 B. 依托型职能机构 C. 智囊机构 D. 集团型职能机构 相关知识点: 试题来源: 解析 B.依托型职能机构 反馈 收藏
②案涉两企业存在一人同时或者前后兼任两公司法定代表人的情况,该两企业亦曾在不同时期、不同场合均出具《证明》称该两公司是“一套人马,两块牌子”,足以证明两公司在人员上是混同的。中华人民共和国最高...查看全文 相关企业信息 公司名称:海南省农牧业发展总公司 法人代表:王辉 注册资本:- 成立时间:1988-08-...
【答案】:B 依托型也称依附型的职能机构。是指由一家实力雄厚的主体企业职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。