基于不同维度的分析,院领导可以了解集团下同一手术不同科室的耗材使用差异、同一手术不同医生的耗材使用差异、同类耗材的不同医生之间的使用趋势等情况,并可通过数据挖掘穿透至患者耗材使用明细,从而深入掌握医生耗材使用情况,促进医用耗材合理使用。 移动端分析基于...
1、基于业财融合达成共识,全面深化实时控制及业务协同。报账业务实现多协同融合控制,例如:与预算管理实现预算控制;与合同管理实现关联合同、发票、付款计划发起合同报账;与采购管理实现关联采购入库、发票信息发起采购报账;与设备管理实现关联...
而精益化管理也正是实现业财融合的有效工具,它帮助企业建立避免浪费、追求效率的财务管理机制,使得企业的运营更为流畅,降低原本庞大的运营成本,进而达到财务优化、提升盈利的目标。 财务BP业财融合6角模型 2 但企业的管理千变万化,这个项目只是万千可能的一种。我再举个例子,看看另一种业财...
出版运营必备的几个财务视角——业财融合 案例分享 改革开放以来随着经济持续高速增长,国家各行各业都建立了完整的管理体 系,企业竞争日趋白热化,这更凸显了业财融合的重要性。企业领导、业务人员 若具备财务思维,有利于对外商务洽谈和合同条款维护企业的利益,对内推行精 细化核算和管理活动,让企业发展更加顺畅和可持...
第四,打造集团一体化、横向业财融合,纵向分级管控的财务信息系统,助力实现财务精益管理。 第五,充分应用信息技术、大数据等工具,挖掘数据的价值信息,实现事前、事中、事后的全流程管控,为企业经营决策提供辅助支持;建设财务运营管控系统,协同企业的运营业务,实现业财融合。
最新ERP环境下业财融合案例分享:提高效率、降低成本,企业资源规划(ERP)是现代企业管理的必备工具之一,它能够提高企业管理水平,降低成本,增加收益,在ERP的基础上,业务财务融合也变得越来越普遍,它将企业的...
这表明，财务BP不仅解读数字，更深入业务，找出问题，提出解决方案，引领变革。精益化管理正是实现业财融合的有效工具，帮助企业建立避免浪费、追求效率的财务管理机制，提升运营流畅度，降低成本，达到财务优化、提高盈利的目标。接下来，让我们看看服务行业的一个案例。一家公司收入来自客户服务费用，市场环境...
首先我们不得不解答“业财融合”问题,而业财融合的关键则在于业务拉通,即把业务过程变量:市场份额、离职率、次品率等,转变成财务的变量:收入、利润、现金流、资产、负债等,只有完成这个过程变量的转变,才能重拾管理会计的相关性,真正支撑企业科学化管理。下面以美的集团为例,阐释美的是怎样利用财务共享平台,进行业...
业财流关系:业务、财务和数据流的互动 📊在实际项目中,我们通常从财务报表的变动开始,通过解读这些变化,深入挖掘潜在的业务问题和机会。简单来说,就是通过财务数据来反推业务问题。比如说,我们可能会发现某个渠道的退货率特别高,然后通过进一步的数据分析,找到问题的根源。
清结算业财融合中台- 某大型物流结算中台实施项目 客户概况 是一家联动快递、物流、跨境、仓储与供应链的综合性物流供应商。 项目需求 1.除物资采购外,大部分供应商应付成本通过CUBC及FSSC进行管理,缺少结构化数据,无法满足审计的溯源要求; 2.经过FSSC的供应商成本报销,需要人工进行审核,人工检查合同、账单、发票的...