下面是小编精心整理的业绩管理制度(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。 业绩管理制度1 一、绩效管理目的: 1、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标; 2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价; 3、对上一考核期工作进行总结,为绩效改进及员工发展提供指导和...
业绩管理制度1 一、绩效管理目的: 1、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标; 2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价; 3、对上一考核期工作进行总结,为绩效改进及员工发展提供指导和帮助; 4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文...
业绩绩效管理规章制度篇2 1.目的 1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力,提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量,从而改善公司整体绩效,达到企业的管理目标。 1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。 2.种类和适用范围 类别 实施时间 适用...
公司业绩绩效考核管理制度方法篇1 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施发展 情景进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,强化沟通与鼓励,提高 公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调 整供应有力的参考依据,特制定本方法。
第一条 为加强公司内部管理,提高员工工作效率和业绩水平,确保公司战略目标的实现,特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工、兼职员工等。 第三条 业绩考核制度遵循公平、公正、公开的原则,以业绩为导向,激发员工潜能,提升公司整体竞争力。 第二章 考核目的 第四条 通过业绩考核,全面...
第二条 本制度适用于公司全体员工,包括各部门、子公司和分支机构。 第三条 公司业绩管理遵循以下原则: 1. 以公司战略目标为导向; 2. 注重业绩与绩效的有机结合; 3. 实施全面、全员、全过程的管理; 4. 强调结果导向,注重过程管理; 5. 严格考核与奖惩,激发员工积极性。 第二章 业绩管理体系 第四条 公司业绩...
业绩管理制度及流程(15篇) 【第1篇】海新实业绩效管理方案 为推进公司可持续发展,进一步加强管理,激励员工,提高效益,增强企业核心竞争力,根据新海发电有限公司绩效管理方案(试行草案),结合集团公司实际情况,特制定本方案。 一、建立公司绩效管理组织体系 1、成立绩效管理领导小组 组长:总经理 副组长:党委书记、副总经...
(二)人事行政部负责收集关于关键业绩指标、标准及权重、考核频率、考核程序等业绩管理制度要素的意见和建议,分类、汇总,形成《业绩管理体系改进报告》。 (三)公司召开年度业绩管理体系总结会,讨论《业绩管理体系改进报告》,由人事行政部制订出具体改进方案,报总经理审批后执行。 (四)关键业绩指标调整的原则 1、该项指...
1、业绩管理目标的确定 在业绩管理制度中,首先需要确定明确的业绩管理目标。目标应该与企业的长期发展目标相一致,同时具体到各个部门和员工的工作任务和责任范围。目标的制定应该具有可衡量性和可达成性,能够激励员工的工作动力,同时又不能过于苛刻和不切实际。 2、绩效指标的制定 绩效指标是评估员工工作表现的重要依据...
第四条 业绩部门设经理一名,副经理若干名,下设业务部、市场部、客服部等部门。 第五条 业绩部门经理负责全面工作,副经理协助经理工作,各部门负责人对经理负责。 第三章 职责与权限 第六条 业绩部门经理职责: 1. 负责制定业绩部门工作计划,组织实施; 2. 负责业绩部门内部管理,确保工作秩序; 3. 协调各部门工作...