·必须基于业务重点，找到合适的一级指标，并非只能有一个一级指标 ·按照业务流程建立指标体系，指标之间必须具有逻辑性 ·拆解的指标需对业务有实际的业务意义 ·业务指标的拆解需和业务部门（运营、市场、产品等部门）、数据部门、开发部门沟通 产品数据分类、可分析的业务指标及可解决的问题 某品业务指标分析 1、...
针对一个指标,同一个业务,也有不同的拆解办法。从什么样的维度拆解,关键在于分析当前业务的问题,什么样的因素存在问题就从哪些方面入手拆解,解决问题。 3、针对关键因子再进行拆分,拆分为4-5层左右 目标拆解的核心目的,是根据业务现状出发,将目标逐渐往下拆解4-5层,最终变成一个个可落地,可被执行,可评估,可量化,...
针对一个指标,同一个业务,也有不同的拆解办法。从什么样的维度拆解,关键在于分析当前业务的问题,什么样的因素存在问题就从哪些方面入手拆解,解决问题。 3. 针对关键因子再进行拆分,拆分为4-5层左右 目标拆解的核心目的,是根据业务现状出发,将目标逐渐往下拆解4-5层,最终变成一个个可落地,可被执行,可评估,可量化...
在绩效评估环节，通过追踪业务成本、收入、盈利率等关键指标，财务BP可以清晰地了解公司业绩表现，换言之，可以用数据和事实来告诉公司：“这是你的现状，这是你的挑战，你需要这样去做，才能实现你的目标。”通过以上论述，我们可以看出，财务BP是如何拆解业务指标，并把这些指标转化为有用且实际的智能，以驱动公司的...
常见的指标体系可以分为三类 1、用户数据指标 2、行为数据指标 3、产品数据指标 指标体系注意事项 必须基于业务重点,找到合适的一级指标,并非只能有一个一级指标 按照业务流程建立指标体系,指标之间必须具有逻辑性 拆解的指标需对业务有实际的业务意义 业务指标的拆解需和业务部门(运营、市场、产品等部门)、数据部门、...
3.根据模块类型,选取数据指标 来到最后也是最重要的一步,选取数据指标。在经过以上两步我们拆解出了业务模块,然后就可以根据业务模块去选择数据指标了,通常认为,工具模块我们关心是否提升效率,内容浏览模块关心内容质量,比如浏览量,交易模块关注转化率,比如下单转化率,支付转化率,社区模块就关心用户在社区的活跃程度。
3、业务规划思路以及指标拆解 有了规划,就要形成具体的业务思路与指标,我们用一个叫做IPOOC方法,从Input(输入)、Process(过程)、Output(输出)和OutCome(收益)四个维度识别影响战略举措的构成要素,并形成关键指标。成熟业务一般由output、outcome指标为主,新业务同时考虑input和process的指标,input和process维度的引入能确...
第二,按照指标性质来分 比如电商可以按照“多/快/好/省”。 甚至如果暂时没想到好的方法,我会非常建议你,按照上一节讲的通用方法“规模”+“体验”+“效率”,先做第一层模块拆解。然后再继续沿着业务的脉络往下拆。 除以上两种方法之后,还可以考虑按照团队架构来拆解。但团队架构经常调整,有些调整是临时的,有...
业务拆解和指标体系构建的方法 业务拆解和指标体系构建啊,这可真是个大学问呢!就好像搭积木一样,得一块一块地精心挑选、摆放,才能搭出漂亮又稳固的城堡。 咱先说说业务拆解。你看啊,一个业务就像一个大拼图,有好多好多块小拼图组成。你得仔细研究,把这个大拼图拆分成一个个小的部分,每个部分都有它独特的作用...
假设只考虑单指标变化对销售额的影响,可以设法提高流量、转化率、客单价中的任何一个。 我以自己所在公司为例,首先简单提下,我们属于封闭式的ToB电商,封闭式指的是客户全靠销售线下拓展,不开放对外注册。在这种模式下,流量大小受销售团队的影响。 基于这种业务模式,如何提高流量呢? 在业务初期,为了获取流量,快速启动...